O que é um imperativo estratégico?
Um imperativo estratégico é uma meta comercial, objetivo ou alvo que tenha a maior prioridade. As empresas geralmente se envolvem em planejamento estratégico que avalia todo o negócio e estabelece um plano de ação. Esse tipo de planejamento ajuda as empresas a gerenciar melhor as operações atuais e futuras. Parte desse processo é identificar metas, objetivos e metas para a empresa como um todo, e geralmente para departamentos e cargos de trabalho individuais. De todas as coisas que um negócio pode querer realizar, um imperativo estratégico é a única coisa que deve ser realizada à frente de todas as outras coisas.
Em muitas situações em que pessoas ou organizações estão tentando avançar os projetos, a mentalidade é fazer algo no projeto todos os dias, mesmo que a tarefa seja pequena ou inconseqüente. Essa mentalidade é baseada na filosofia de que o progresso lento e constante acabará resultando em projetos concluídos. Nem todos os objetivos e objetivos são igualmente importantes, então esse tipo de mentalidade pode negativoimpactar o progresso das empresas em relação a objetivos estratégicos. Muitas vezes, o tempo é um fator importante, e certas coisas devem ser concluídas em uma data específica, enquanto outras coisas podem ser adiadas, se necessário.
De uma perspectiva estratégica, uma empresa identifica esses objetivos, objetivos ou metas que são críticas para suas operações ou para obter seus resultados mais importantes. A designação imperativa estratégica move um alvo, objetivo ou objetivo para o topo da lista de tarefas da equipe. É a maneira como uma empresa diz a seus funcionários para fazer as primeiras coisas primeiro. Sem esse processo de priorização, os funcionários podem impor seu próprio paradigma na lista de tarefas, às vezes resultando em tarefas triviais ou inconseqüentes sendo priorizadas em relação às tarefas que afetarão os resultados.
As empresas podem ter um único imperativo estratégico ou múltiplos imperativos relacionados a diferentes departamentos. Por exemplo, a compaNY como um todo pode ter um imperativo estratégico, enquanto o departamento de marketing opera sob seu próprio imperativo que apóia o imperativo em toda a empresa. Funcionalmente, todo funcionário deve ser capaz de identificar o imperativo estratégico da empresa para que a designação funcione como um mandato.
Consultores de gerenciamento podem ajudar as empresas a identificar e refinar um imperativo estratégico. Um dos problemas de gerenciamento mais problemáticos para as empresas está operando sem um foco claro e com todos que trabalham sob a mesma lista de prioridades. Os consultores podem levar os executivos através de uma série de exercícios para mapear as operações principais e combiná -las com fontes críticas e potenciais de renda. Eles também podem ajudar a equipe a permanecer no caminho certo quando os imperativos forem identificados.