Co je to strategický imperativ?
Strategický imperativ je obchodní cíl, cíl nebo cíl, který má nejvyšší prioritu. Podniky se často zabývají strategickým plánováním, které hodnotí celé podnikání a stanoví akční plán. Tento typ plánování pomáhá podnikům lépe řídit současné i budoucí operace. Součástí tohoto procesu je identifikace cílů, cílů a cílů pro společnost jako celek a často pro jednotlivá oddělení a pracovní pozice. Ze všech věcí, které by podnik mohl chtít dosáhnout, je strategický imperativ jedna věc, kterou je třeba splnit před všemi ostatními věcmi.
V mnoha situacích, kdy se lidé nebo organizace pokoušejí posunout projekty kupředu, je v mysli každý den něco dělat, i když je úkol malý nebo bezvýznamný. Toto myšlení je založeno na filosofii, že pomalý a trvalý pokrok nakonec povede k dokončeným projektům. Ne všechny cíle a cíle jsou stejně důležité, takže tento typ mentality může negativně ovlivnit pokrok podniků směrem ke strategickým cílům. Čas je často důležitým faktorem a některé věci musí být dokončeny do určitého data, zatímco jiné věci lze v případě potřeby odložit.
Ze strategického hlediska podnik identifikuje ty cíle, cíle nebo cíle, které jsou kritické pro jeho provoz nebo pro dosažení jeho nejdůležitějších výsledků. Strategické imperativní označení posouvá cíl, cíl nebo cíl na vrchol seznamu úkolů zaměstnanců. Je to způsob, jak podnikání říká svým zaměstnancům, aby nejprve dělali první věci. Bez tohoto procesu určování priorit mohou zaměstnanci uvalit na seznam úkolů své vlastní paradigma, což může někdy vést k tomu, že u triviálních nebo bezvýznamných úkolů budou upřednostňovány úkoly, které budou mít vliv na konečný výsledek.
Podniky mohou mít jeden strategický imperativ nebo více imperativů, které se týkají různých oddělení. Například společnost jako celek může mít jeden strategický imperativ, zatímco marketingové oddělení funguje pod vlastním imperativem, který podporuje imperativ celého podniku. Funkčně by každý zaměstnanec měl být schopen určit strategický požadavek společnosti, aby označení fungovalo jako mandát.
Poradci v oblasti řízení mohou podnikům pomoci identifikovat a upřesnit strategický požadavek. Jeden z nejproblematičtějších problémů řízení pro podniky funguje bez jasného zaměření as tím, že všichni pracují ve stejném seznamu priorit. Konzultanti mohou procházet vedoucí pracovníky prostřednictvím řady cvičení, aby zmapovali základní operace a přiřadili je ke kritickým současným a potenciálním zdrojům příjmů. Mohou také pomoci zaměstnancům zůstat na trati, jakmile budou zjištěny imperativy.