Qu'est-ce qu'un impératif stratégique?
Un impératif stratégique est un objectif commercial, une cible ou un objectif prioritaire. Les entreprises participent souvent à une planification stratégique qui évalue l’ensemble de l’entreprise et établit un plan d’action. Ce type de planification aide les entreprises à mieux gérer leurs opérations actuelles et futures. Une partie de ce processus consiste à identifier des buts, des objectifs et des cibles pour l’entreprise dans son ensemble, et souvent pour des services et des postes individuels. Parmi toutes les choses qu'une entreprise peut vouloir accomplir, un impératif stratégique est la seule chose qui doit être accomplie avant toute autre chose.
Dans de nombreuses situations où des personnes ou des organisations tentent de faire avancer des projets, la mentalité consiste à faire quelque chose sur le projet tous les jours, même si la tâche est petite ou sans importance. Cet état d'esprit repose sur la philosophie selon laquelle des progrès lents et réguliers aboutiront éventuellement à des projets achevés. Tous les buts et objectifs ne sont pas d'égale importance, de sorte que ce type de mentalité peut avoir un impact négatif sur les progrès des entreprises vers des objectifs stratégiques. Souvent, le temps est un facteur important et certaines choses doivent être complétées à une date précise, tandis que d'autres peuvent être différées si nécessaire.
D'un point de vue stratégique, une entreprise identifie les buts, objectifs ou cibles qui sont essentiels à son activité ou à l'obtention de ses résultats les plus importants. La désignation impératif stratégique place une cible, un objectif ou un objectif en haut de la liste des tâches à effectuer par le personnel. C'est la façon dont une entreprise dit à ses employés de faire les choses en premier. Sans ce processus de hiérarchisation, les employés peuvent imposer leur propre paradigme à la liste des tâches, ce qui entraîne parfois la hiérarchisation des tâches triviales ou sans conséquence par rapport aux tâches qui affecteront les résultats.
Les entreprises peuvent avoir un seul impératif stratégique ou plusieurs impératifs liés à différents départements. Par exemple, la société dans son ensemble peut avoir un seul impératif stratégique, tandis que le service marketing fonctionne selon son propre impératif, qui soutient l’impératif général. Sur le plan fonctionnel, chaque employé devrait être en mesure d'identifier l'impératif stratégique de l'entreprise pour que la désignation remplisse son mandat.
Les consultants en gestion peuvent aider les entreprises à identifier et à affiner un impératif stratégique. L'un des problèmes de gestion les plus problématiques pour les entreprises réside dans le fait de ne pas avoir de vision claire et que tous travaillent sous la même liste de priorités. Les consultants peuvent guider les cadres lors d’une série d’exercices pour cartographier les opérations principales et les faire correspondre aux sources de revenus critiques actuelles et potentielles. Ils peuvent également aider le personnel à rester sur la bonne voie une fois que les impératifs ont été identifiés.