인수 계획이란 무엇입니까?

인수 계획은 새로운 자산 또는 공급의 원활하고 사건이없는 취득을 준비하기위한 조정 프로세스입니다. 이것은 특히 크거나 복잡한 자산에 필요할 수 있으며 특히 정부 기관에서 일반적입니다. 이 기관들은 자산의 필요성뿐만 아니라 자산을 획득하는 데 사용 된 프로세스를 문서화하여 납세자에게 돈이 현명하고 적절하게 소비되고 있음을 보장 할 수 있어야합니다. 자산이 본질적으로 기밀이 아닌 경우 정부 계획은 대중에게 공개 될 수 있습니다.

획득 계획에는 요구 사항을 식별하고 이러한 요구를 충족시키기위한 자산을 찾고, 해당 당국의 승인을 보장하는 등 몇 가지 단계가 있습니다. 조직이 자산 구매 승인을 받으면 인수 계획의 조정 단계로 넘어갈 수 있습니다. 예를 들어, 정부 기관이 컴퓨터 시스템을 교체하려는 경우 교체를위한 타임 라인을 개발해야하며 타임 라인은 사양에 대해 논의해야합니다.그 과정에서 다양한 근로자의 IFIC 역할.

인수 계획에 관련된 회사는 자산 전송, 언로드, 테스트 및 설치를 포함하여 모든 단계에 대한 직원의 책임을 위임 할 수 있습니다. 필요한 계획 수준은 자산에 따라 다를 수 있습니다. 계획 단계에서 인력은 발생할 수있는 잠재적 인 문제를 생각하여 선점하거나 예상 할 수 있습니다. 자산의 기술 사양은 취약성 또는 자산을 처리하기위한 특수 장비의 필요성과 같은 잠재적 문제와 우려를 식별하기 위해 신중한 검토를받을 수 있습니다.

자산 취득 계획에서 훈련과 같은 직원의 요구도 고려 될 수 있습니다. 새로운 컴퓨터 시스템을 설치하는 것과 같은 경우, 근로자는 새로운 시스템을 배우려면 하루 종일 훈련이 필요할 수 있습니다. 플래너는 자산이 I 인 동안 운영 중 시간을 제 시간 또는 임시 정지시 구축해야합니다.검증되고 테스트되고 직원은 사용 방법을 배웁니다. 플래너는 비상 계획을 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 정부 기관은 새로운 제품을 설치하는 데 문제가있는 경우 백업 시스템에 대한 액세스가 필요할 수 있습니다.

자산 인수 계획의 전문가는이 프로세스를 지원하기위한 컨설턴트 및 고문 역할을 할 수 있습니다. 최초 회의부터 충족되지 않은 필요성에 대해 자산의 최종 설치에 대해 논의하는 모든 단계에 참여할 수 있습니다. 이 작업은 조직에 대한 지식, 비판적 사고 기술 및 다양한 각도에서 상황을 볼 수있는 능력이 필요합니다.