감사 관리 란 무엇입니까?

감사는 독립적 인 제 3자가 공식적인 검토 과정입니다. 감사 관리는 감사 범위를 식별하고, 적절한 리소스를 할당하고, 감사 체크리스트를 작성하고, 모든 증거 수집 문서를 검토하는 데 사용되는 전반적인 프로세스 또는 시스템을 말합니다. 가장 일반적인 감사 유형은 재무 감사이며,이 기간 동안 금융 거래의 세부 사항은 정확성과 완전성을 위해 연구 및 검증됩니다. 감사는 확립 된 프로세스 또는 정책이있는 모든 프로세스 또는 시스템에서 수행 될 수 있습니다. 실제 거래 또는 데이터는 정책과 비교하여 규정 준수 수준을 결정합니다.

감사 관리 프로세스는 선임 감사 또는 감사 부서장의 주요 책임입니다. 그 또는 그녀는 감사를 위해 선정 된 사람 또는 내부 부서가 배정됩니다. 많은 조직에서 선임 감사인은 정기적으로 만나 다가오는 프로젝트를 검토하고 감사의 계약을 검토하고 W가 어떻게 작업을 수행하는지 결정합니다.나뉘어 질 것입니다.

선임 감사원은 고객과 만나 목표를 검토하고 감사 범위를 만듭니다. 이 문서는 검토 영역, 예상 시간 프레임, 높은 수준의 리소스 할당 및 필요한 액세스를 명확하게 식별합니다. 예를 들어, 재무 감사에서 범위는 재무 제표와 관련이 있거나 부담이되는 금융 거래로 제한됩니다. 건강 및 안전 준수는 일반적으로 제외됩니다.

감사 관리의 다음 단계는 완료해야 할 작업, 적시성, 상충되는 과제 및 직원 가용성을 검토하는 것입니다. 대부분의 경우 감사 기술자와 한두 명의 감사자가 있습니다. 그 또는 그녀는 감사 계획을 작성하고 적절한 수준의 직원에게 다른 작업을 할당합니다.

감사 점검 목록은감사 계획. 이 문서는 선임 감사원이 관리하고 작업이 할당, 시작, 완료, 검토 및 마무리 될 때 업데이트되었습니다. 체크리스트의 크기는 감사 범위에 따라 다를 수 있지만 일반적으로 완료 할 최소 25 개 항목이 있습니다.

감사 관리의 중심 구성 요소는 프로세스 제어입니다. 감사 체크리스트의 각 항목이 완료되면 팀원은 선임 감사원에게 증거, 테스트, 결론 및 요약 보고서 패키지를 제공합니다. 이 문서는 감사 파일의 기초를 형성하며 최종 감사 의견에 포함 된 진술 또는 결론을 뒷받침하는 데 사용됩니다.