상황 분석이란 무엇입니까?

상황 분석은 특정 회사 또는 부서와 관련된 내부 및 외부 비즈니스 환경을 보는 방법입니다. 거의 모든 비즈니스가 이러한 방법을 어느 정도 사용하지만 컨텍스트 분석의 가장 일반적인 추구자는 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 싸워야하는 비즈니스입니다. 이러한 사업에는 자동차와 같은 고가의 품목을 판매하는 회사 또는 식품 및 음료 생산자와 같은 매장 공간과 경쟁하는 회사가 포함됩니다. 가장 일반적인 유형의 상황 분석 중 하나는 전략적 사업 계획을 수립하기 위해 비즈니스가 직면 한 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT)을 구체적으로 살펴 봅니다.

상황 분석과 관련된 프로세스는 비즈니스의 모든 부분과 시장을 조사하여 성공 또는 실패의 길을 찾습니다. 분석의 가장 큰 부분은 회사의 경쟁사와 시장에서의 위치 및 비즈니스 위치를 모두 보여줍니다. 프로세스가이 측면으로 만 제한되는 경우 분석을 일반적으로 환경 검색이라고합니다. 진정한 맥락 분석은 비즈니스를 살펴보고 위치를 개선하거나 경쟁력을 높일 수있는 방법을 찾습니다.

상황 분석은 회사가 원하는만큼 심층적이고 복잡 할 수 있습니다. 종합적인 연구가 결코 끝나지 않을 정도로 분석에서 다룰 수있는 것들이 너무 많습니다. 결과적으로 이러한 방법은 프로세스의 전체 범위와 최종 결과를 정의하는 세 그룹 중 하나에 속하는 경향이 있습니다.

임시 분석을 수행 할 때 주요 목표는 단일 항목에 대한 빠르고 구체적인 정보입니다. 이러한 연구는 특정 경쟁사의 특정 제품에 대한 성공 가능성을 결정합니다. 임시 분석은 종종 더 큰 전략의 첫 번째 단계입니다. 보다 깊이있는 프로세스가 유용 할 가능성이있는 영역을 보여줍니다.

정기적 인 분석은 지정된 시간에 시장을 조사합니다. 이는 1 년에 한 번 또는 회사가 신제품을 출시 할 때마다 발생할 수 있습니다. 모든 경우에 이러한 방법은 분석 자체와 관련이없는 외부 시간 또는 이벤트를 중심으로 예약됩니다. 많은 기업들이이를 연례 점검과 같이 사용합니다. 프로세스는 비즈니스를보고 상황을 개선 할 수있는 위치를 찾습니다.

일반적인 공통 분석 유형은 지속적입니다. 이러한 방법은 시장, 비즈니스, 경쟁 및 회사에 영향을 미칠 수있는 모든 것을 조사하는 것을 결코 멈추지 않습니다. 이러한 유형의 분석은 자원에 대한 과세이므로 일반적으로 경쟁이 치열한 대기업에 의해서만 수행됩니다. 이러한 방법으로 수집 한 데이터는 나중에 최신 정보로 대체되기 전에 가능한 한 빨리 사용됩니다.