기능적 작업 분석이란 무엇입니까?
기능적 직업 분석 (FJA)은 1940 년대 미국 노동부에서 모든 직업 요소를 결정하고 평가하여 업무에 대한 중요성을 평가하기 위해 고안된 시스템입니다. 그것은 소요 된 시간과 사물, 데이터 및 사람들과의 상호 작용의 본질을 측정합니다. 우수한 기능적 작업 분석은 또한 필요한 교육 및 감독의 품질과 작업을 적절하게 수행하는 데 필요한 교육의 양을 측정합니다.
기능적 작업 분석의 포괄적 성은 조직의 모든 작업에 적용 할 수있게합니다. 예를 들어, 공장에서 생산 작업자의 FJA는 기계를 설정하고 운영하는 데 소요되는 시간에 주목할 것입니다. 반면에 운송 직원의 위치의 FJA는 운송을 위해 아이템을 처리하고 처리하는 데 소요되는 시간에 집중할 것입니다. 지속적인 훈련에 전념하고 감독자와의 일상적인 상호 작용에 전념하는 평균 시간도 측정됩니다. 스톱워치를 사용하는 모니터와 함께 일부 fjas는 매우 정확할 수 있습니다.s 특정 작업을 수행하는 데 필요한 정확한 시간을 결정합니다.
인적 자원 전문가는 FJA를 수행하고 직원 수준에서 보상에 이르기까지 광범위한 결정을 내리는 결과를 사용합니다. 또한 FJA는 재구성 및 통합과 같은 다른 관리 결정을 내릴 때 매우 중요합니다. 기능적 직업 분석은 직무의 사람이 아니라 직무 자체를 평가한다는 점을 명심해야합니다. 그러나 좋은 기능적 직업 분석은 직원이 얼마나 잘 수행했는지 결정하기 전에 직무가 무엇을 수반하는지 알아야한다는 이론에 따라 직원의 성과를 평가하는 데 귀중한 도움입니다.
.기능적 작업 분석은 많은 조직에서 직무 설명을 준비하는 첫 단계로 사용됩니다. 철저한 기능 작업 분석에는 직업의 실제 기능과 정신적 Proc을 측정하는 척도가 포함됩니다.추론과 언어와 같이 그들과 함께하는 ess. 그러나 이것들만이 직업의 유일한 요소는 아닙니다. FJA는 또한 직업의 성과에 포함 된 인간의 상호 작용과 작업을 잘 수행하는 데 필요한 훈련을 측정합니다. 이 모든 데이터의 수집은 새로운 인재를 모집하는 데 매우 유용합니다.
직책이 동일하더라도 많은 일자리와 관련된 의무와 책임은 시간이 지남에 따라 변할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 전통적인 사무실 일자리가 20 세기 후반에 사무실 자동화로 인해 전산화로 인해 극적으로 바뀌 었습니다. 이러한 작업을 설명하는 분석은 많은 분야에서 그들이 겪은 변화를 보여주고 고용주의 관리 능력을 향상시킬 것입니다. 따라서 FJA는 주기적으로 검사하고 업데이트해야합니다.
많은 직업에는 기술 또는 전문 기술과 능력이 포함됩니다. 따라서 위치가 비어 있지 않으면 특정 작업의 실제 검사 및 평가는현직 및 감독 직원. FJA 프로세스 의이 단계에 대한 인적 자원 전문가의 참여는 종종 감독과지도로 제한됩니다.
실제 분석은 특히 신용 또는 학업 요건과 관련하여 일부 가정에 도전하는 과정의 단계입니다. 이것은 또한 경영진이 직무를 수행하는 장애인의 가능성을 고려해야하는 단계이기도합니다. 미국에서는 장애에 근거한 구직 신청자를 거부하는 것이 합법적이지만, 그렇게하는 고용주는 그러한 거부가 후보자의 선의의 직업 자격 부족 (BFOQ)을 반영한다는 것을 문서화 할 수 있어야합니다. 그러한 문서가 없으면 고용주는 상당한 법적 문제에 직면 할 수 있습니다.
전산품 이전에 많은 사무직 직원의 주요 기술은 현대 컴퓨터와 비교할 때 이점이 제한적인 도구 인 타자기의 운영이었습니다. 컴퓨터를 운영하려면 동일한 키보드 기술이 여전히 필요하지만 기본 지식의미있는 작업 제품을 크게 확장하는 데 필요한 기반이 크게 확장되었습니다. FJA는 작업자가 컴퓨터에 소비하는 시간을 정량화하여 워드 프로세싱, 스프레드 시트, 프레젠테이션 및 기타 기능과 같은 작업을 차별화합니다. 이 정보를 아는 것은 성공적인 채용에 중요합니다.
공장 바닥의 워크 플로 변화도 마찬가지로 생산 노동자의 직업에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 들어오는 원자재가 포장되는 방식의 수정은 원료가 작업 스트림으로 들어가는 시간을 늘리거나 감소시킬 수 있습니다. 이러한 수정으로 인해 시간을 절약하면 좋은 관리자는 다른 곳에서 시간을 자주 할당합니다. FJA 및 임시 관찰을 통해 부서의 워크 플로우를 유지하는 관리자는 일반적으로 더 효율적으로 관리합니다.