린 물류 란 무엇입니까?

린 물류는 공급망 모델에서 폐기물 절단 (따라서 비용 절감)을 안내하는 원칙을 설명합니다. 공급망은 생산으로 시작하여 품목이 시장에 도입 될 때까지 지속되는 프로세스의 단계를 나타냅니다. Lean Management의 개념은 자동차 제조업체 인 Toyota®가 도입 한 것으로 생각됩니다. 많은 전문가들은 Lean Logistics의 원칙이 Toyota®가 소규모 회사에서 주요 글로벌 기업으로 발전 할 수있게했다고 생각합니다. Lean Logistics의 주요 구성 요소 중 일부는 단순한 제조 시스템의 설계이며, 시스템이 완벽하지 않고 항상 개선 될 수 없다는 인식이며, 시스템의 일관된 개선을 통해 Lean Management를 적용하는 것은 Lean Logistics를 실천하는 전문가가 고객이 구매할 수있는 서비스 또는 제품에 있다고 생각합니다. 이러한 관점에서 사용되지 않은 재고 및 장비제대로 배치되지 않은 ENT 및 노동은 폐기물로 간주됩니다. 린 비즈니스 모델은이 폐기물을 제거하도록 설계되었습니다.

Lean Management의 실무자들은 제품이 수요를 충족시키기 위해서만 만들어야한다고 생각합니다. 다시 말해서, 판매 할 수있는 것보다 더 많은 것을 생산하면 낭비가됩니다. 선반에 앉아있는 제품은 낭비되므로 비용이 증가하는 동안 가치가 없습니다. 회사가 판매 할 수있는 것보다 더 많은 것을 생산할 때, 생산을 늦추고 린 관리 관점에서 가치가없는 프로세스에 장비와 노동을 사용합니다.

린 린 물류의 지지자들은 고객이 제조 된 품목을 구매할 때만 가치가 있다고 생각합니다. 이러한 이유로, 비즈니스 모델은 결코 완벽하지 않으며 항상 개선을 방치 할 수 있습니다. 수요가 바뀌면 린 비즈니스 모델도 변경해야합니다. 마찬가지로 새로운 종류의 기술이 개발되면 린 비즈니스도 쉬어야합니다.새로운 높이의 효율성을 달성하기 위해 루 구조 제조 시스템.

린 물류의 원칙은 모델이 끊임없이 변화해야한다고 진술합니다. 이를 염두에두고 대부분의 린 관리자는 프로세스에 관한 데이터와 측정이 정확하고 일정해야한다는 것을 이해합니다. 이것이 새로운 관행이 효과적이며 개선이 어디에서 이루어질 수 있는지 확인하는 유일한 방법입니다. Lean Managers의 또 다른 우선 순위는 근로자의 원활한 구현 및 효과적인 교육입니다. 일관되게 새로운 모델과 관행이 효과적으로 구현되기 위해서는 노동자들이 새로운 관행이 우수한 이유와보다 효율적인 생산에 가장 잘 기여할 수있는 방법을 이해해야합니다.