Vad är Lean Logistics?

Lean Logistics beskriver principerna som styr handlingen att minska avfallet - och därmed minska kostnaden - i leveranskedjemodeller. Försörjningskedjan hänvisar till stadierna i en process som börjar med produktion och varar tills en artikel införs på en marknad. Begreppet Lean Management tros ha introducerats av Toyota®, biltillverkaren. Många experter tror att principerna för Lean Logistics är det som gjorde det möjligt för Toyota® att gå från ett litet företag till ett stort globalt företag. Några av de viktigaste komponenterna i Lean Logistics är utformningen av ett tillverkningssystem som är enkelt, erkännande av att ett system aldrig är perfekt och alltid kan förbättras, och tillämpningen av Lean Management genom den konsekventa förbättringen av system.

En professionell som utövar Lean Logistics tror att det enda värdet i ett tillverkningssystem är i tjänster eller produkter som en kund kan köpa. Ur detta perspektiv, oanvänd inventering och utrustningENT och arbetskraft som inte distribueras korrekt anses vara avfall. En mager affärsmodell är utformad för att eliminera detta avfall.

Utövare av Lean Management anser att produkter endast bör göras för att möta efterfrågan. Med andra ord, att producera mer än vad som kan sälja leder till avfall. Produkter som sitter på hyllorna slösas bort och har därför inget värde medan de ökar kostnaden. När ett företag producerar mer än det kan sälja, bromsar det också produktion och använder utrustning och arbetskraft för processer som inte har något värde från ett magert ledningsperspektiv.

förespråkare för Lean Logistics tror att det bara finns värde när kunder köper objekt som tillverkas. Av denna anledning är affärsmodeller aldrig perfekta och kan alltid stå för förbättringar. När efterfrågan förändras, måste en mager affärsmodell också. På samma sätt, när nya typer av tekniker utvecklas, måste Lean Business också vilaRukturtillverkningssystem för att uppnå nya effektivitetshöjder.

Principerna för Lean Logistics säger att en modell ständigt bör förändras. Med detta i åtanke förstår de flesta magra chefer att data och mätningar angående processer bör vara korrekta och konstant. Detta är det enda sättet att säkerställa att nya metoder är effektiva och att avgöra var förbättringar kan göras. En annan prioritering av magra chefer är den smidiga implementeringen och effektiv utbildningen av arbetare. För att konsekvent nya modeller och metoder ska implementeras effektivt bör arbetarna förstå varför nya metoder är överlägsna och hur de bäst kan bidra till effektivare produktion.