Co je Lean Logistics?

Lean Logistics popisuje zásady, které řídí akt snižování odpadu - čímž se sníží náklady - v modelech dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec odkazuje na fáze procesu, který začíná výrobou a trvá, dokud není položka zavedena na trh. Předpokládá se, že koncept štíhlé správy byl zaveden společností Toyota®, výrobce automobilů. Mnoho odborníků se domnívá, že principy štíhlé logistiky umožnily Toyota® postupovat z malé společnosti k hlavní globální korporaci. Několik hlavních složek štíhlé logistiky je návrh výrobního systému, který je jednoduchý, uznání, že systém není nikdy dokonalý a může být vždy vylepšen, a aplikace štíhlé správy prostřednictvím konzistentního zlepšování systémů. Z tohoto pohledu nevyužitý inventář a vybaveníENT a práce, která není řádně nasazena, jsou považovány za plýtvání. Špičkový obchodní model je navržen tak, aby tento odpad eliminoval.

Praktikující společnosti Lean Management věří, že produkty by měly být vytvořeny pouze pro uspokojení poptávky. Jinými slovy, produkce více, než to, co může prodat, vede k odpadu. Výrobky, které sedí na policích, jsou zbytečné, a proto nemají žádnou hodnotu, zatímco zvyšují náklady. Když společnost produkuje více, než může prodávat, zpomaluje také výrobu a používá zařízení a práci pro procesy, které nemají hodnotu z pohledu štíhlé správy.

Zastánci Lean Logistics věří, že existuje hodnota pouze tehdy, když zákazníci nakupují položky, které jsou vyrobeny. Z tohoto důvodu nejsou obchodní modely nikdy dokonalé a vždy mohou znamenat zlepšení. Jak se mění poptávka, musí také štíhlý obchodní model. Stejně tak, jakmile jsou rozvíjeny nové druhy technologií, musí také libový obchod odpočívatVýrobní systémy ruktury tak, aby se dosáhlo nových výšek účinnosti.

Principy štíhlé logistiky uvádějí, že model by se měl neustále měnit. S ohledem na to většina štíhlých manažerů chápe, že data a měření týkající se procesů by měla být přesná a konstantní. To je jediný způsob, jak zajistit, že nové praktiky jsou efektivní a zjistit, kde lze dosáhnout zlepšení. Další prioritou štíhlých manažerů je hladká implementace a efektivní školení pracovníků. Aby bylo možné důsledně provádět nové modely a postupy, měli by pracovníci pochopit, proč jsou nové praktiky lepší a jak mohou nejlépe přispět k efektivnější výrobě.