Co je Lean Logistics?

Štíhlá logistika popisuje principy, které vedou akt snižování odpadu - a tím snižují náklady - v modelech dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec označuje fáze procesu, který začíná výrobou a trvá až do uvedení zboží na trh. Koncept štíhlé správy byl představen výrobcem automobilů Toyota®. Mnoho odborníků se domnívá, že principy štíhlé logistiky umožňují společnosti Toyota® postupovat z malé společnosti na významnou globální společnost. Některé z hlavních součástí štíhlé logistiky jsou konstrukce výrobního systému, který je jednoduchý, uznání, že systém není nikdy dokonalý a lze jej vždy vylepšit, a aplikace štíhlé správy prostřednictvím neustálého zlepšování systémů.

Profesionál, který praktikuje štíhlou logistiku, věří, že jedinou hodnotou ve výrobním systému jsou služby nebo produkty, které si zákazník může koupit. Z tohoto pohledu se nepoužitý inventář a vybavení a práce, které nejsou řádně rozmístěny, považují za odpad. Pro odstranění tohoto odpadu je navržen štíhlý obchodní model.

Odborníci na štíhlé řízení se domnívají, že výrobky by měly být vyráběny pouze pro uspokojení poptávky. Jinými slovy, produkce více, než co může prodat, vede k plýtvání. Výrobky, které sedí na policích, jsou zbytečné, a proto nemají žádnou hodnotu, zatímco zvyšují náklady. Když společnost produkuje více, než může prodat, zpomaluje také výrobu a používá zařízení a práci pro procesy, které nemají z hlediska štíhlé správy žádnou hodnotu.

Zastánci štíhlé logistiky se domnívají, že má hodnotu pouze tehdy, když zákazníci nakupují zboží, které je vyrobeno. Z tohoto důvodu nejsou obchodní modely nikdy dokonalé a mohou vždy znamenat zlepšení. S tím, jak se poptávka mění, musí být štíhlý obchodní model. Stejně tak, jak se vyvíjejí nové druhy technologií, musí štíhlé podnikání také restrukturalizovat výrobní systémy, aby dosáhly nových výšek účinnosti.

Zásady štíhlé logistiky uvádějí, že model by se měl neustále měnit. Z tohoto důvodu většina štíhlých manažerů chápe, že data a měření týkající se procesů by měla být přesná a konstantní. To je jediný způsob, jak zajistit, aby nové postupy byly účinné, a určit, kde lze zlepšit. Další prioritou štíhlých manažerů je hladká implementace a efektivní školení pracovníků. Aby byly důsledně uplatňovány nové modely a postupy, měli by pracovníci pochopit, proč jsou nové postupy lepší a jak mohou nejlépe přispět k efektivnější výrobě.