O que é Logistics Lean?

Logística enxuta descreve os princípios que orientam o ato de cortar resíduos - reduzindo assim o custo - nos modelos da cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos refere -se aos estágios de um processo que começa com a produção e dura até que um item seja introduzido em um mercado. Pensa -se que o conceito de gerenciamento enxuto tenha sido introduzido pela Toyota®, o fabricante de automóveis. Muitos especialistas acreditam que os princípios da Logistics Lean são o que permitiu que a Toyota® progridísse de uma pequena empresa para uma grande corporação global. Alguns dos principais componentes da logística enxuta são o design de um sistema de fabricação simples, reconhecimento de que um sistema nunca é perfeito e sempre pode ser melhorado, e a aplicação do gerenciamento enxuto através da melhoria consistente dos sistemas. Nesta perspectiva, inventário não utilizado e equipamentosOR e o trabalho que não é adequadamente implantado são considerados desperdiçados. Um modelo de negócios enxuto foi projetado para eliminar este resíduo.

Os profissionais da Lean Management acreditam que os produtos devem ser feitos apenas para atender à demanda. Em outras palavras, produzindo mais do que o que pode vender leads ao desperdício. Os produtos que ficam nas prateleiras são desperdiçados e, portanto, não têm valor enquanto aumentam o custo. Quando uma empresa produz mais do que pode vender, também diminui a produção e usa equipamentos e mão -de -obra para processos que não têm valor de uma perspectiva de gerenciamento enxuta.

Os proponentes da Logistics Lean acreditam que há valor apenas quando os clientes compram itens fabricados. Por esse motivo, os modelos de negócios nunca são perfeitos e sempre podem representar melhorias. À medida que a demanda muda, também deve um modelo de negócios enxuta. Da mesma forma, à medida que novos tipos de tecnologias são desenvolvidos, os negócios magros também devem descansarSistemas de fabricação de arture para obter novas alturas de eficiência.

Os princípios da logística enxuta afirmam que um modelo deve estar constantemente mudando. Com isso em mente, a maioria dos gerentes enxutos entende que dados e medições relacionados aos processos devem ser precisos e constantes. Essa é a única maneira de garantir que novas práticas sejam eficazes e determinar onde as melhorias podem ser feitas. Outra prioridade dos gerentes enxutos é a implementação suave e o treinamento eficaz dos trabalhadores. Para que os modelos e práticas consistentemente novos sejam implementados, os trabalhadores devem entender por que novas práticas são superiores e como elas podem contribuir melhor para a produção mais eficiente.