사전 관리 란 무엇입니까?

사전 관리 철학은 관리자가 문제를 해결하거나 지속 가능한 비즈니스 관행을 확립하기 위해 먼저 행동해야하는 접근 방식을 취합니다. 이 철학은 목표와 목표를 달성하기 위해 더 많은 시간과 커뮤니케이션이 필요하기 때문에 다소 어려울 수 있습니다. 사전 관리의 목적은 현재 비즈니스 운영에서 변경이나 변경을 피하지 않는 조직 구조를 개발하는 것입니다. 관리자는 상황에 의해 통제되는 것이 아니라 모든 상황을 통제해야합니다. 상급자의 지시 나 지시를 기다리는 것은이 경영 철학의 일부가 아닙니다.

대규모 조직에는 종종 다양한 관리 스타일과 철학이 포함됩니다. 회사는 업무와 활동을 완료하기 위해 많은 개인이 필요하기 때문에 발생합니다. 많은 조직이 작업을 완료하는 방법을 제어하거나 지시하지 않습니다. 그들은 단순히 개인이 목표를 달성하기 위해 자신의 전술을 사용할 수있는 기회를 제공합니다. 일반적인 경영 진언은“감사 한 것만 기대할 수 있습니다”입니다.이 진술은 사전 예방 적 관리에 대한 명확한 요약을 제공합니다. 사전에 관리자는 앉아서 정보가 올 때까지 기다리지 않고 정보를 적극적으로 찾아 적시에 효율적으로 목표를 달성합니다.

사전 관리를 통해 개인은 의사 결정에 필요한 정보를 적시에 수집합니다. 이 프로세스에는 회사 자원의 적극적인 조정도 포함됩니다. 예를 들어, 사전 예방 관리자가 부서 또는 부서가 사전 결정된 목표를 달성하지 못한다고 판단하면 필요한 출력을 충족시키기 위해 더 많은 자원을 실시간으로 할당합니다. 이는 부서가 생산을 마치기 전에 발생하기 때문에 사전 예방 관리자는 공급 부족 또는 생산량 부족 문제를 방지합니다. 또한 관리자는 부서가 명시된 목표를 달성 할 수없는 이유에 대한 정보를 찾고 다음 제품 생산을 시작하기 전에 변경을 수행 할 수 있습니다.

사전 예방 적 관리의 기본 원칙에는 팀워크, 목표 설정 및 의사 소통의 상향 및 하향이 포함됩니다. 사전 작업 관리자는 팀워크를 통해 자신과 비슷한 사고 방식을 가진 개인 그룹을 구성하여 회사의 여러 계층에서 사전 관리 철학을 만들 수 있습니다. 사전 관리 관리자가 자신의 직책에서 노력해야 할 것이 있기 때문에 목표를 설정해야합니다. 객관적으로 작업하면 반동적 인 철학이 생겨 관리자가 상황이 발생하기 전까지는 알지 못합니다. 상향 커뮤니케이션을 통해 관리자는 일상적인 작업과 활동을 완료 한 직원의 정보를들을 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 정확한 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다. 하향 커뮤니케이션은 관리자에서 직원으로 이동하여 직원에게 필요한 지침을 제공합니다.