능동적 인 관리 란 무엇입니까?

사전 관리 철학은 관리자가 먼저 문제를 해결하거나 지속 가능한 비즈니스 관행을 확립하기 위해 행동해야한다는 접근 방식을 취합니다. 이 철학은 목표와 목표를 달성하기 위해 더 많은 시간과 의사 소통이 필요하기 때문에 다소 어려울 수 있습니다. 사전 관리의 목적은 현재 비즈니스 운영의 변화 나 변화를 방해하지 않는 조직 구조를 개발하는 것입니다. 관리자는 상황에 의해 통제되기보다는 모든 상황을 통제해야합니다. 우월한 지시 나 방향을 기다리는 것은이 관리 철학의 일부가 아닙니다.

대규모 조직에는 종종 다양한 관리 스타일과 철학이 포함됩니다. 이는 회사가 많은 개인이 작업과 활동을 완료하도록 요구하기 때문에 발생합니다. 많은 조직이 작업을 완료하는 방법에 대한 방향을 제어하거나 제공하지 않습니다. 그들은 단순히 개인이 목표를 달성하기 위해 자신의 전술을 사용할 수있는 기회를 제공합니다. 일반적인 마나Gement Mantra는 "당신은 당신이 검사하는 것만 기대할 수 있습니다."입니다. 이 진술은 능동적 인 관리에 대한 명확한 요약을 제공합니다. 사전에 앉아서 정보가 오기를 기다리는 대신, 사전 관리자는 적극적으로 정보를 찾아서 적시에 효율적인 관리자의 목표를 달성 할 것입니다.

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사전 관리를 통해 개인은 적시에 결정을 내리는 데 필요한 정보를 수집합니다. 이 프로세스에는 회사 자원의 적극적인 조정이 포함됩니다. 예를 들어, 사전 관리자가 부서 나 부서가 미리 정해진 목표를 달성하지 못한다고 판단하면 관리자는 필요한 출력을 충족시키기 위해 더 많은 리소스를 실시간으로 할당합니다. 이는 부서 마무리 생산 전에 발생하기 때문에 사전 관리자는 공급이 부족하거나 생산 결과가 부적절한 문제를 피합니다. 관리자는 또한 정보를 찾을 수 있습니다부서가 왜 진술 된 목표를 달성하지 못하고 다음 생산 상품을 시작하기 전에 변경을 할 수 없는지에 관해서.

사전 관리의 필수 교리에는 팀워크, 목표 설정 및 커뮤니케이션, 위쪽 및 하향이 포함됩니다. 사전 예방 관리자는 팀워크를 통해 자신과 비슷한 사고 방식을 가진 개인 그룹을 조립하여 회사의 여러 계층에서 사전 관리 철학을 만들 수 있습니다. 사전 관리자가 자신의 입장에서 노력해야하기 때문에 목표 설정이 필요합니다. 겨냥하여 일하면 반동 철학이 발생할 수 있으며, 이는 관리자가 상황이 발생할 때까지 상황을 알지 못하는 반동적 인 철학을 초래할 수 있습니다. 상향 커뮤니케이션을 통해 관리자는 일상 업무 및 활동을 완료하는 직원의 정보를들을 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 정보가 잘 알려진 결정을 내릴 수 있습니다. 하향 커뮤니케이션은 관리자에서 직원으로 이동하여 직원에게 필요한 지침을 제공합니다.