積極的な管理とは何ですか？

積極的な管理哲学は、マネージャーが問題を修正するか、持続可能なビジネス慣行を確立するために最初に行動すべきアプローチをとっています。この哲学は、目標と目的を達成するためにより多くの時間とコミュニケーションが必要であるため、やや難しい場合があります。積極的な管理の目的は、現在の事業運営の変更や変更を避けない組織構造を開発することです。マネージャーは、状況によって制御されるのではなく、あらゆる状況を制御しようとする必要があります。上司からの指示や指示を待つことは、この管理哲学の一部ではありません。

大規模な組織には、さまざまな管理スタイルや哲学が含まれることがよくあります。これは、多くの個人がタスクと活動を完了することを要求しているために発生します。多くの組織は、タスクを完了する方法を制御または提供していません。彼らは単に、個人が目標を達成するために独自の戦術を採用する機会を提供します。一般的なマナGement Mantraは「あなたが検査するものしか期待できない」です。このステートメントは、積極的な管理の明確な要約を提供します。積極的なマネージャーは、座って情報が彼らに来るのを待つのではなく、積極的に情報を求めて、タイムリーで効率的なマネージャーで目標を達成します。

積極的な管理を通じて、個人はタイムリーに決定を下すために必要な情報を収集します。このプロセスには、会社のリソースの積極的な調整も含まれます。たとえば、積極的なマネージャーが、部門または部門が所定の目標を達成できないと判断した場合、マネージャーは必要な出力を満たすためにリアルタイムの方法でより多くのリソースを割り当てます。これは、部門が生産を終了する前に発生するため、積極的なマネージャーは、供給不足や生産の出力の不足の問題を回避します。マネージャーは情報を求めることもできます次の生産稼働の前に、部門が述べられた目標を達成し、変更を加えることができなかった理由について。

積極的な管理の重要な教義には、チームワーク、目標の設定、コミュニケーションが上向きと下向きの両方です。チームワークを通じて、積極的なマネージャーは、自分と同様の考え方を持っている個人のグループを組み立て、企業の複数の層で積極的な管理哲学を作成できます。積極的なマネージャーは、彼女の立場で努力するために何かを持っている必要があるため、目標を設定する必要があります。あてもなく働くことは、反動的な哲学をもたらすことができます。そこでは、マネージャーが発生するまで状況に気付いていません。上向きのコミュニケーションにより、マネージャーは毎日のタスクや活動を完了する従業員から情報を聞くことができます。これにより、マネージャーは十分な情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。下向きのコミュニケーションはマネージャーから従業員へと移動し、従業員に必要な指示を提供します。