プロアクティブな管理とは？

積極的な経営理念は、マネージャーが問題を修正するか、持続可能なビジネス慣行を確立するために最初に行動するべきアプローチを採用しています。 この哲学は、目標と目的を達成するためにより多くの時間とコミュニケーションを必要とするため、やや難しい場合があります。 積極的な管理の目的は、現在の事業運営の変更や変更を避けない組織構造を開発することです。 マネージャーは、状況によって制御されるのではなく、あらゆる状況を制御するよう努めなければなりません。 上司からの指示や指示を待つことは、この経営理念の一部ではありません。

大規模な組織には、多くの場合、さまざまな管理スタイルと哲学が含まれます。 これは、会社がタスクとアクティビティを完了するために多数の個人を必要とするためです。 多くの組織は、タスクを完了する方法を制御または指示しません。 それらは単に、個人が目標を達成するために独自の戦術を採用する機会を提供するだけです。 一般的な管理マントラは、「検査するものだけを期待できる」ことです。この声明は、積極的な管理の明確な要約を提供します。 積極的なマネージャーは、座って情報が来るのを待つのではなく、積極的に情報を探し出し、タイムリーで効率的なマネージャーの目標を達成します。

積極的な管理により、個人はタイムリーに意思決定を行うために必要な情報を収集します。 このプロセスには、会社のリソースの積極的な調整も含まれます。 たとえば、プロアクティブなマネージャーが、部門または部門が所定の目標を達成できないと判断した場合、マネージャーは必要な出力を満たすために、より多くのリソースをリアルタイムで割り当てます。 これは、部門が生産を終了する前に発生するため、プロアクティブなマネージャーは、供給不足や不適切な生産出力の問題を回避します。 管理者は、次の商品の生産を開始する前に、部門が指定された目標を達成できなかった理由に関する情報を求め、変更を加えることもできます。

積極的な管理の基本的な原則には、チームワーク、目標の設定、コミュニケーションの向上と低下が含まれます。 チームワークを通じて、プロアクティブなマネージャーは、自分と同じ考え方を持つ個人のグループを組み立てることができ、企業内の複数の層でプロアクティブな経営理念を作成します。 積極的なマネージャーは自分の立場で努力するものを持っている必要があるため、目標を設定する必要があります。 目標を定めずに作業すると、マネージャーは状況が発生するまで状況に気付かないという反動的な哲学をもたらす可能性があります。 上向きのコミュニケーションにより、マネージャーは毎日のタスクと活動を完了する従業員から情報を聞くことができます。 これは、マネージャーが十分な情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。 マネージャーから従業員への下向きのコミュニケーションが行われ、従業員に必要な指示が与えられます。