Was ist proaktives Management?

proaktive Managementphilosophie verfolgt den Ansatz, dass Manager zuerst handeln sollten, um Probleme zu beheben oder nachhaltige Geschäftspraktiken zu etablieren. Diese Philosophie kann etwas schwierig sein, da sie mehr Zeit und Kommunikation erfordert, um Ziele und Ziele zu erreichen. Der Zweck des proaktiven Managements besteht darin, eine Organisationsstruktur zu entwickeln, die sich nicht verändert oder Änderungen im aktuellen Geschäftsbetrieb enthält. Manager müssen versuchen, jede Situation zu kontrollieren, anstatt von Situationen kontrolliert zu werden. Das Warten auf Anweisungen oder Anweisungen aus einem Vorgesetzten ist nicht Teil dieser Managementphilosophie.

Große Organisationen umfassen häufig eine Vielzahl verschiedener Managementstile und Philosophien. Dies geschieht, weil das Unternehmen eine Reihe von Personen verlangt, um Aufgaben und Aktivitäten zu erledigen. Viele Organisationen kontrollieren oder geben keine Anweisungen zur Erfüllung von Aufgaben. Sie bieten einfach die Möglichkeit für Einzelpersonen, ihre eigene Taktik zur Erreichung von Zielen einzustellen. Ein gemeinsames ManaGeement Mantra ist "Sie können nur erwarten, was Sie inspizieren." Diese Erklärung enthält eine klare Zusammenfassung des proaktiven Managements. Anstatt sich zurückzulehnen und darauf zu warten, dass Informationen zu ihnen kommen, werden proaktive Manager aktiv nach Informationen suchen, damit sie Ziele in einem zeitnahen und effizienten Manager erreichen.

Durch proaktives Management sammeln Einzelpersonen die Informationen, die erforderlich sind, um Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. Dieser Prozess wird auch die aktive Koordination der Ressourcen des Unternehmens beinhalten. Wenn der proaktive Manager beispielsweise feststellt, dass eine Abteilung oder eine Abteilung nicht festgelegte Ziele nicht erreicht, wird der Manager mehr Ressourcen in Echtzeit in Echtzeit zugewiesen, um die erforderliche Ausgabe zu erreichen. Da dies vor der Abschluss der Produktion vorliegt, vermeidet der proaktive Manager Probleme mit Mangel oder unzureichenden Produktionsproduktion. Der Manager kann auch nach Informationen suchenWarum die Abteilung die angegebenen Ziele nicht erreichen und Änderungen vor Beginn der nächsten Produktion von Waren vornehmen konnte.

Essentielle Grundsätze des proaktiven Managements umfassen Teamarbeit, Ziele und Kommunikation, sowohl nach oben als auch nach unten. Durch Teamwork kann ein proaktiver Manager eine Gruppe von Personen zusammenstellen, die eine ähnliche Einstellung wie ihre eigenen haben und eine proaktive Managementphilosophie in mehreren Schichten in der Firma schaffen. Das Festlegen von Zielen ist erforderlich, da der proaktive Manager in ihrer Position etwas haben muss, nach dem man streben kann. Zielless arbeiten kann zu einer reaktionären Philosophie führen, in der Manager bis nach ihrer Auftreten nicht bewusst sind. Mit der Aufwärtskommunikation können Manager Informationen von Mitarbeitern hören, die tägliche Aufgaben und Aktivitäten erledigen. Dies hilft dem Manager, gut informierte Entscheidungen zu treffen. Die Abwärtskommunikation wandert vom Manager zu Mitarbeitern und bietet den Mitarbeitern die erforderlichen Richtungen.