이익 계획이란 무엇입니까?

이익 계획은 최대 이익을 창출 할 수 있도록 운영 예산을 마련하는 방법을 결정할 수있는 운영 계획을 개발하는 프로세스입니다. 이익 계획에는 몇 가지 일반적인 용도가 있으며, 그중 다수는 가용 자원의 현명한 사용에 중점을 둡니다. 이러한 유형의 계획 프로세스의 많은 이점과 함께 몇 가지 제한 사항이 있습니다.

실제 이익 계획 프로세스에는 운영 비용과 관련된 몇 가지 주요 요소를 살펴 보는 것이 포함됩니다. 효과적인 이익 계획 또는 예산을 결합하려면 노동, 원자재, 시설 유지 보수 및 유지비, 판매 및 마케팅 비용과 같은 비용을 면밀히 검토해야합니다. 이러한 각 영역을 면밀히 살펴보면 작업을 효율적으로 수행하는 데 필요한 사항을 결정하고 판매 할 단위를 가장 많이 생성하여 고려중인 기간 동안 알맞은 이익을 얻을 수있는 기회를 늘릴 수 있습니다. 생산 및 판매 생성과 관련된 비용을 이해하면 현재 시장 조건을 평가하고 제품이 시장에서 경쟁력을 가질 수있는 가격 모델을 설계 할 수 있지만 판매 된 각 단위에서 여전히 상당한 양의 이익을 얻을 수 있습니다.

이익 계획에 참여하면 몇 가지 장점이 있습니다. 가장 명백한 것은 전체 운영 효율성을 평가하는 것입니다. 가장 최근에 완료된 기간 동안의 이익이 예측치에 미치지 못하면, 이는 수익 감소로 이어진 원인에 대한 조사를 촉발합니다. 다음 기간에 더 높은 수익을 올릴 수있는 기회를 늘리기 위해 운영을 변경할 수 있습니다.

이익 계획 프로세스의 일부로 밝혀 질 수있는 필요한 변경 사항에는 직원 수의 증가 또는 감소, 원자재 공급 업체 변경 또는 제품 및 서비스 생산에 핵심적인 장비 및 기계의 업그레이드가 포함됩니다. 마찬가지로, 마케팅 캠페인을 재구성해야 더 많은 리소스가 가장 큰 수익을 제공하는 전략에 집중 될 수있을뿐만 아니라 중요한 결과를 얻지 못하는 전략에 대한 할당을 최소화하거나 제거 할 수도 있습니다. 계획의. 배송 업체 변경 또는 비용을 줄이기 위해 포장을 약간 변경하는 것과 같은 문제도 수익 계획 프로세스의 일부로 식별 될 수 있습니다.

수익 계획은 모든 비즈니스 환경에서 유용한 프로세스이지만 달성 할 수있는 작업에는 몇 가지 제한이 있습니다. 계획의 효과는 프로세스에 사용하기 위해 수집 된 데이터만큼만 좋습니다. 데이터가 부정확하거나 불완전한 경우 계획 결과가 원하는 결과를 얻지 못할 가능성이 높습니다. 또한 프로세스의 결과로 인해 비즈니스 관련 영역에서 절차 및 변경 사항이 구현되지 않으면 수익 계획에 소요되는 시간이 본질적으로 낭비됩니다. 이러한 이유로, 이익 계획은 단순히 이익 마진을 높이기 위해해야 ​​할 일에 대한 권장 사항이 아니라 운영의 출발점으로 간주되어야합니다.