조직 구조와 성과의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 성능은 전자가 생산성을 지시하거나 최소한 영향을 줄 수있는 관계를 공유합니다. 기업의 규모 나 회사가 운영하는 산업에 따라 다른 구조가 더 적합 할 수 있습니다. 직원은 종종 비즈니스에서 실천하는 조직 구조의 산물이되어 고용주가 구현 한 프레임 워크를 반영하고 이상적으로 지원하는 방식으로 행동하고 운영하기 시작합니다.

직원이 부족한 회사에서는 개인이 많은 모자를 착용해야합니다. 즉, 직책과 관련되거나 관련되지 않은 여러 작업을 수행해야합니다. 직원이 아닌 경우에도 비즈니스가 계속 운영되도록하기위한 것일 수 있습니다. 기능적인 조직 구조를 가진 회사에서는 그렇지 않습니다.

기능적인 환경은 개별 직원에게보다 광범위한 조직적 목적을 가진 부서의 우산 아래에서 특정 작업을받는 환경입니다. 이러한 개인은 정의 된 매개 변수에 따라 수행해야합니다. 프로젝트가 등장하고 개인이 일을 놓칠 때마다 부서 간 크로스 오버에 대한 타당성이있을 수 있지만 역할과 직무는 분리되어 정의되어 있습니다. 조직 구조와 성과 사이의 연결은 작업에 할당 된 명확성과 반복으로 인해 직원이 업무에 점점 능숙해질 수 있다는 것입니다. 또한, 고용주가 구현 한 목표가 명확하기 때문에 생산성이 저하되는 경우 개인의 도움이 거의 없을 수 있습니다.

소규모 회사는 평평한 조직 구조를 채택하기 쉽습니다. 이것은 이런 유형의 환경이 다소 제한된 직원에 의해 형성되기 때문에 실용성 때문입니다. 직원은 부서 또는 중간 경영진이 관리하는 것과 대조적으로 회사의 소유자 또는 운영자의 직접적인 리더십하에 종종 일합니다. 이 설정에서는 직원들이 상위 경영진이 개별 성과를인지하고 있음을 인식하기 때문에 조직 구조와 성과가 연결됩니다. 이는 긍정적 인 방식으로 생산성에 영향을 미치고 동료 간의 참여를 고무 할 수 있습니다.

매트릭스 조직 구조에서 직책에 첨부 된 역할에는 형식이 적습니다. 이러한 환경을 조성하는 회사는 팀워크와 다양한 사무실 부서의 혼합을 목적으로 추진할 것입니다. 직원들이 특정 목표를 달성하기 위해 서로 협력하면서 기업가 정신과 창의성을 보여줄 수 있도록 격려 또는 보상을 받음으로써 조직 구조와 성과는이 환경에서 연결됩니다. 직원이 외부 부서와 다른 개인의 관리 스타일에 저항하는 경우 팀 환경에서 충돌이 발생할 수 있습니다.