조직 구조와 성과의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 성과는 전자가 생산성을 지시하거나 최소한 영향을 줄 수있는 관계를 공유합니다. 기업의 규모 또는 회사가 운영하는 산업에 따라 비즈니스에 다른 구조가 더 적합 할 수 있습니다. 직원들은 종종 비즈니스에서 실천하는 조직 구조의 산물이되어 고용주가 구현 한 프레임 워크를 반영하고 이상적으로 지원하는 방식으로 행동하고 운영하기 시작합니다.

둔한 회사는 개인이 많은 모자를 착용하고, 즉 직책과 관련이 있고 관련이없는 여러 작업을 수행하도록 요구할 수 있습니다. 비즈니스는 그렇지 않더라도 직원이 완전히 직원 인 것처럼 계속 운영되는 것일 수 있습니다. 기능적 조직 구조를 가진 회사의 경우에는 해당되지 않습니다.

기능적 환경은 개별 직원에게 더 넓은 조직 목적을 가진 부서의 우산 아래 특정 작업을 제공하는 곳입니다. THESE 개인은 정의 된 매개 변수에 따라 수행 될 것으로 예상됩니다. 프로젝트가 등장하고 개인이 작업을 놓치면서 분열 간의 크로스 오버에 대한 타당성이 항상있을 수 있지만, 역할과 직무 기능은 분리되고 정의되어 있습니다. 여기서 조직 구조와 성과 사이의 연관성은 직원들이 작업에 할당 된 명확성과 반복으로 인해 작업에 점점 더 능숙해질 수 있다는 것입니다. 또한, 고용주가 구현 한 목표가 명확하기 때문에 생산성이 뒤 떨어지면 개인이 거의 의지하지 않을 수 있습니다.

소규모 회사는 평평한 조직 구조를 채택하기 쉽습니다. 이 유형의 환경은 다소 제한된 직원에 의해 형성되기 때문에 부분적으로 실용성 때문입니다. 직원은 종종 부서 또는 중간 매뉴얼에 의해 관리되는 것과 달리 회사의 소유자 또는 운영자의 직접적인 리더십하에 일합니다.NT 경영진. 이 환경에서는 직원이 상위 경영진이 개별 성과를 인식하고 있음을 알고 있기 때문에 조직 구조와 성과가 연결되어 있습니다. 이것은 긍정적 인 방식으로 생산성에 영향을 미치고 동료들 간의 참여에 영감을 줄 수 있습니다.

매트릭스 조직 구조에서는 직책에 첨부 된 역할에 대한 형식이 적습니다. 이 환경을 조성하는 회사는 목적을 위해 팀워크와 다양한 사무실 부서의 혼합을 촉진 할 가능성이 높습니다. 직원들이 특정 목표를 완수하기 위해 서로 협력 할 때 기업가 적 정신과 창의성을 보여주기 위해 직원들이 격려되거나 보상을 받으면서 조직 구조와 성과 가이 환경에서 연결됩니다. 직원이 외부 부서의 개인의 다양한 관리 스타일에 저항하면 팀 환경에서 갈등이 발생할 수 있습니다.