Qual è la relazione tra struttura organizzativa e prestazioni?
La struttura organizzativa e le prestazioni condividono una relazione in cui il primo può dettare o almeno influire sulla produttività. Diverse strutture potrebbero essere più appropriate per le aziende in base alle dimensioni di un'entità o del settore in cui opera un'azienda. I dipendenti spesso diventano un prodotto della struttura organizzativa praticata in un'azienda e iniziano a comportarsi e operare in un modo che riflette e supporta idealmente il framework implementato dai datori di lavoro.
Le aziende a basso. Può essere in ordine che un'azienda continui a funzionare come se fosse pienamente personale anche se non lo è. Questo non è il caso di un'azienda che ha una struttura organizzativa funzionale.
Un ambiente funzionale è quello in cui ai singoli dipendenti vengono assegnati compiti specifici sotto l'ombrello di una divisione con uno scopo organizzativo più ampio. Questici si aspetta che gli individui si esibiscano in linea con i parametri definiti. Mentre può esserci sempre una plausibilità per il crossover tra le divisioni mentre i progetti emergono e le persone mancano il lavoro, i ruoli e le funzioni lavorative rimangono segregati e definiti. Il legame tra struttura organizzativa e prestazioni qui è che è probabile che i dipendenti diventino sempre più competenti nel loro lavoro a causa della chiarezza e della ripetizione assegnate a compiti. Inoltre, gli individui possono avere poco ricorso se la produttività è in ritardo perché gli obiettivi sono chiari come attuati dal datore di lavoro.
Una piccola azienda è più inclini ad adottare una struttura organizzativa piatta. Ciò è in parte dovuto alla praticità in quanto questo tipo di ambiente è modellato da uno staff un po 'limitato. I dipendenti lavorano spesso sotto la guida diretta del proprietario o dell'operatore dell'azienda in contrasto con essere gestiti dal dipartimento o dal Middle-ManageMeNT dirigenti. In questo contesto, la struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate perché i dipendenti sono consapevoli che la gestione superiore è consapevole delle prestazioni individuali. Ciò potrebbe influire sulla produttività in modo positivo e ispirare la partecipazione tra i colleghi.
In una struttura organizzativa a matrice, c'è meno formalità nei ruoli collegati ai titoli di lavoro. Le aziende che creano questo ambiente possono promuovere il lavoro di squadra e la fusione di diverse divisioni per uffici a scopo. La struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate in questo contesto poiché i dipendenti sono incoraggiati o premiati per dimostrare uno spirito imprenditoriale e la creatività mentre lavorano tra loro per completare un certo obiettivo. Il conflitto potrebbe sorgere in ambienti di squadra se i dipendenti resistono a diversi stili di gestione di individui di dipartimenti esterni.