Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og præstation?
Organisationsstruktur og præstation deler et forhold, hvor førstnævnte kan diktere eller i det mindste påvirke produktiviteten. Forskellige strukturer kan være mere passende for virksomheder baseret på størrelsen af en enhed eller den branche, hvor en virksomhed opererer. Medarbejdere bliver ofte et produkt af organisationsstrukturen, der praktiseres i en virksomhed, og begynder at opføre sig og operere på en måde, der reflekterer og ideelt understøtter de rammer, som arbejdsgiverne implementerer.
Virksomheder, der ikke har ansatte, kan kræve, at enkeltpersoner bærer mange hatte, dvs. at udføre flere opgaver, der er tilknyttet og ikke tilknyttet en jobtitel. Det kan være i orden, at en virksomhed fortsætter med at fungere, som om den var fuldt bemandet, selvom den ikke er det. Dette er ikke tilfældet i et firma, der har en funktionel organisationsstruktur.
Et funktionelt miljø er et, hvor individuelle medarbejdere får specifikke opgaver under paraplyen af en afdeling med et bredere organisatorisk formål. Disse personer forventes at udføre i overensstemmelse med definerede parametre. Selvom der altid kan være en sandsynlighed for overgang mellem opdelinger, når projekter dukker op og enkeltpersoner går glip af arbejde, forbliver roller og jobfunktioner adskilt og defineret. Forbindelsen mellem organisationsstruktur og præstation her er, at medarbejdere sandsynligvis bliver stadig mere dygtige til deres arbejde på grund af klarheden og gentagelsen, der er tildelt opgaver. Personer kan også have lidt anvendelse, hvis produktiviteten hænger, fordi målene er klare som implementeret af arbejdsgiveren.
En lille virksomhed er mere tilbøjelig til at indføre en flad organisationsstruktur. Dette skyldes til dels praktisk, da denne type miljø formes af et noget begrænset personale. Medarbejdere arbejder ofte under direkte ledelse af ejeren eller operatøren af virksomheden i modsætning til, at de ledes af afdelingsledere eller mellemledere. I denne indstilling er organisationsstruktur og præstation knyttet sammen, fordi medarbejderne er opmærksomme på, at den øverste ledelse er opmærksom på individuel præstation. Dette kan påvirke produktiviteten på en positiv måde og inspirere til deltagelse blandt kolleger.
I en matrixorganisationsstruktur er der mindre formalitet til rollerne knyttet til jobtitler. Virksomheder, der skaber dette miljø, reklamerer sandsynligvis for teamwork og blanding af forskellige kontorafdelinger til et formål. Organisationsstruktur og ydeevne hænger sammen i denne indstilling, da medarbejdere opmuntres eller belønnes for at demonstrere en iværksætterånd og kreativitet, når de arbejder med hinanden for at gennemføre et bestemt mål. Konflikt kan opstå i teammiljøer, hvis medarbejderne modsætter sig forskellige ledelsesstilarter for enkeltpersoner fra eksterne afdelinger.