組織構造とパフォーマンスの関係は何ですか？

組織構造とパフォーマンスは、前者が生産性に影響を与えるか、少なくとも影響を与えることができる関係を共有しています。 事業体は、企業の規模や事業体の規模に基づいて、さまざまな構造がより適切な場合があります。 従業員は、多くの場合、企業で実践されている組織構造の製品になり、雇用主によって実装されたフレームワークを反映し、理想的にサポートする方法で動作および動作を開始します。

人員不足の企業では、個人が多くの帽子をかぶること、つまり、役職に関連付けられている、または関連付けられていない複数のタスクを実行する必要がある場合があります。 たとえそうでなくても、完全に人員が配置されているかのように事業を継続するためであるかもしれません。 これは、機能的な組織構造を持つ会社の場合ではありません。

機能的環境とは、個々の従業員がより広い組織的目的を持つ部門の傘下で特定のタスクを与えられる環境です。 これらの個人は、定義されたパラメーターに従って行動することが期待されます。 プロジェクトが出現し、個人が仕事を欠席すると、部門間のクロスオーバーが常に妥当であるかもしれませんが、役割と職務は分離され、定義されたままです。 ここでの組織構造とパフォーマンスの間のリンクは、タスクに割り当てられた明快さと繰り返しのために、従業員が仕事でますます熟練する可能性が高いことです。 また、生産性が遅れている場合、雇用主によって実施された目標が明確であるため、個人はほとんど頼ることができない場合があります。

小さな会社は、フラットな組織構造を採用する傾向があります。 このタイプの環境はやや限られたスタッフによって形成されているため、これは部分的には実用性によるものです。 従業員は、部門または中間管理職の経営者とは対照的に、会社の所有者または運営者の直接のリーダーシップの下で働くことがよくあります。 この設定では、組織の構造とパフォーマンスがリンクされます。これは、従業員が上層部が個々のパフォーマンスを認識していることに気付いているためです。 これは生産性にプラスの影響を与え、同僚間の参加を促すことができます。

マトリックスの組織構造では、役職に関連付けられた役割の形式性は低くなります。 この環境を作成する企業は、チームワークと目的のための異なるオフィス部門の融合を促進する可能性があります。 従業員が特定の目標を達成するために互いに協力して起業家精神と創造性を発揮することを奨励または報酬を得るため、この設定では組織構造とパフォーマンスがリンクされます。 従業員が外部の部門の異なる管理スタイルに抵抗する場合、チーム環境で競合が発生する可能性があります。