組織の構造とパフォーマンスの関係は何ですか？

組織構造とパフォーマンスは、前者が生産性を指示するか、少なくとも影響を与えることができる関係を共有しています。さまざまな構造が、企業の規模や会社が運営している業界の規模に基づいて、企業にとってより適している可能性があります。従業員はしばしば、ビジネスで実践されている組織構造の産物になり、雇用主が実施するフレームワークを反映し、理想的にサポートする方法で行動し、運営し始めます。そうではないにもかかわらず、ビジネスが完全に人員配置されているかのように運営され続けるためには、それはそうかもしれません。これは、機能的な組織構造を持っている会社ではそうではありません。

機能的環境とは、より広範な組織目的を持つ部門の傘下で個々の従業員に特定のタスクを与えられる環境です。 these個人は、定義されたパラメーターに沿って実行されることが期待されています。プロジェクトが出現し、個人が仕事を逃すにつれて、部門間のクロスオーバーの妥当性が常にあるかもしれませんが、役割と仕事の機能は分離され、定義されたままです。ここでの組織構造とパフォーマンスの間のリンクは、タスクに割り当てられた明確さと繰り返しのために、従業員が仕事にますます熟練する可能性が高いということです。また、雇用主が実装しているように目標が明確であるため、生産性が遅れている場合、個人はほとんど頼りになる可能性があります。

小さな会社は、フラットな組織構造を採用する傾向があります。これは、このタイプの環境がやや限られたスタッフによって形作られているため、実用性に一部起因しています。従業員はしばしば、部門または中間管理者によって管理されることとは対照的に、会社の所有者または運営者の直接的なリーダーシップの下で働いていますNTエグゼクティブ。この設定では、従業員が上級管理職が個々のパフォーマンスを認識していることを認識しているため、組織の構造とパフォーマンスがリンクされています。これは、生産性にプラスの方法で影響を与え、同僚の参加を促す可能性があります。

マトリックスの組織構造では、ジョブタイトルに添付されている役割に対する形式が少ない。この環境を作成する企業は、目的のためにチームワークとさまざまなオフィス部門の融合を促進する可能性があります。従業員は、特定の目標を完了するために互いに協力する際に​​起業家精神と創造性を実証するために従業員が奨励または報酬を受けているため、組織の構造とパフォーマンスがこの設定でリンクされています。従業員が外部の部門からのさまざまな管理スタイルの個人に抵抗する場合、チーム環境で紛争が発生する可能性があります。