Qual é a relação entre estrutura organizacional e desempenho?
Estrutura e desempenho organizacional compartilham um relacionamento no qual o primeiro pode ditar ou pelo menos afetar a produtividade. Diferentes estruturas podem ser mais apropriadas para empresas com base no tamanho de uma entidade ou no setor em que uma empresa opera. Os funcionários geralmente se tornam um produto da estrutura organizacional praticada em um negócio e começam a se comportar e operar de uma maneira que reflete e, idealmente, apoie a estrutura implementada pelos empregadores. Pode ser que uma empresa continue a operar como se estivesse totalmente com equipe, mesmo que não seja. Este não é o caso de uma empresa que possui uma estrutura organizacional funcional.
Um ambiente funcional é aquele em que funcionários individuais recebem tarefas específicas sob o guarda -chuva de uma divisão com um objetivo organizacional mais amplo. THESE os indivíduos devem ter um desempenho alinhado com os parâmetros definidos. Embora possa sempre haver uma plausibilidade para o cruzamento entre as divisões à medida que os projetos emergem e os indivíduos perdem o trabalho, os papéis e as funções de trabalho permanecem segregados e definidos. O vínculo entre a estrutura organizacional e o desempenho aqui é que os funcionários provavelmente se tornarão cada vez mais proficientes em seu trabalho devido à clareza e repetição atribuídas às tarefas. Além disso, os indivíduos podem ter pouco recurso se a produtividade estiver atrasada porque os objetivos são claros, conforme implementado pelo empregador.
Uma pequena empresa é mais propensa a adotar uma estrutura organizacional plana. Isso se deve em parte à praticidade, pois esse tipo de ambiente é moldado por uma equipe um tanto limitada. Os funcionários geralmente trabalham sob a liderança direta do proprietário ou operador da empresa, em contraste em ser gerenciado por departamento ou gerente médioexecutivos do NT. Nesse cenário, a estrutura e o desempenho organizacional estão vinculados porque os funcionários estão cientes de que a alta gerência está ciente do desempenho individual. Isso pode afetar a produtividade de maneira positiva e inspirar a participação entre os colegas de trabalho.
Em uma estrutura organizacional da matriz, há menos formalidade nos papéis anexados aos cargos. As empresas que criam esse ambiente provavelmente promoverão o trabalho em equipe e a mistura de diferentes divisões de escritório para um propósito. A estrutura e o desempenho organizacional estão ligados a esse cenário, pois os funcionários são incentivados ou recompensados por demonstrar um espírito e criatividade empreendedores enquanto trabalham entre si para concluir um determinado objetivo. O conflito poderia surgir em ambientes de equipe se os funcionários resistirem a diferentes estilos de gerenciamento de indivíduos de departamentos externos.