Wie ist die Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Leistung?

Organisationsstruktur und Leistung teilen eine Beziehung, in der erstere die Produktivität bestimmen oder zumindest beeinflussen können. Verschiedene Strukturen können für Unternehmen, die auf der Größe eines Unternehmens oder der Branche basieren, in der ein Unternehmen tätig ist, besser geeignet sein. Mitarbeiter werden häufig zu einem Produkt der in einem Unternehmen praktizierten Organisationsstruktur und beginnen sich auf eine Weise zu verhalten und zu operieren, die das von den Arbeitgebern implementierte Rahmen widerspiegelt und ideal unterstützt. Es kann sein, dass ein Unternehmen weiterhin so arbeitet, als wäre es vollständig besetzt, obwohl dies nicht der Fall ist. Dies ist in einem Unternehmen, das über eine funktionale Organisationsstruktur verfügt, nicht der Fall.

Eine funktionale Umgebung ist eine, in der einzelne Mitarbeiter spezifische Aufgaben unter dem Dach einer Abteilung mit einem breiteren organisatorischen Zweck übertragen. ThesEs wird erwartet, dass E -Individuen mit definierten Parametern übereinstimmen. Während es möglicherweise immer eine Plausibilität für die Überkreuzung zwischen Abteilungen gibt, wenn Projekte auftreten und Einzelpersonen die Arbeit verpassen, bleiben die Rollen und die Auftragsfunktionen getrennt und definiert. Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Leistung besteht hier darin, dass die Mitarbeiter aufgrund der Klarheit und Wiederholung, die den Aufgaben zugewiesen werden, wahrscheinlich zunehmend kompetent werden. Außerdem können Einzelpersonen nur wenig zurückgreifen, wenn die Produktivität zurückbleibt, da die Ziele klar sind, wie vom Arbeitgeber umgesetzt.

Ein kleines Unternehmen neigt eher für eine flache Organisationsstruktur. Dies ist teilweise auf die Praktikabilität zurückzuführen, da diese Art von Umgebung durch ein etwas begrenztes Personal geprägt ist. Mitarbeiter arbeiten häufig unter der direkten Führung des Eigentümers oder Betreibers des Unternehmens im Gegensatz dazuNT -Führungskräfte. In dieser Umgebung sind die Organisationsstruktur und -leistung verknüpft, da den Mitarbeitern bekannt ist, dass das obere Management die individuelle Leistung bewusst ist. Dies könnte die Produktivität positiv beeinflussen und die Teilnahme unter Mitarbeitern inspirieren.

In einer Matrixorganisationsstruktur gibt es weniger Formalität in den Rollen, die an Jobtitel verbunden sind. Unternehmen, die dieses Umfeld schaffen, fördern wahrscheinlich die Teamarbeit und die Mischung verschiedener Büroabteilungen für einen Zweck. Die Organisationsstruktur und -leistung werden in dieser Umgebung verknüpft, da die Mitarbeiter ermutigt oder belohnt werden, um einen unternehmerischen Geist und eine Kreativität zu demonstrieren, wenn sie miteinander zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu vervollständigen. Konflikte können in Teamumgebungen auftreten, wenn Mitarbeiter unterschiedlichen Managementstilen von Einzelpersonen von außerhalb der Abteilungen widerstehen.