Wie ist das Verhältnis zwischen Organisationsstruktur und Leistung?

Organisationsstruktur und Leistung teilen eine Beziehung, in der erstere die Produktivität bestimmen oder zumindest beeinflussen können. Je nach Größe eines Unternehmens oder der Branche, in der ein Unternehmen tätig ist, können unterschiedliche Strukturen für Unternehmen geeigneter sein. Die Mitarbeiter werden häufig zu einem Produkt der in einem Unternehmen praktizierten Organisationsstruktur und beginnen, sich so zu verhalten und zu operieren, dass sie die von den Arbeitgebern implementierten Rahmenbedingungen widerspiegeln und ideal unterstützen.

Unterbesetzte Unternehmen können verlangen, dass Einzelpersonen viele Hüte tragen, dh mehrere Aufgaben ausführen, die mit einer Berufsbezeichnung verbunden und nicht verbunden sind. Es kann sein, dass ein Unternehmen weiterhin so arbeitet, als wäre es voll besetzt, obwohl dies nicht der Fall ist. Dies ist in einem Unternehmen mit funktionaler Organisationsstruktur nicht der Fall.

Unter einem funktionalen Umfeld versteht man ein Umfeld, in dem einzelne Mitarbeiter unter dem Dach eines Unternehmensbereichs mit einem breiteren Organisationszweck bestimmte Aufgaben erhalten. Von diesen Personen wird erwartet, dass sie die festgelegten Parameter einhalten. Während es immer eine Plausibilität für einen Übergang zwischen Abteilungen gibt, wenn Projekte entstehen und Einzelpersonen ihre Arbeit verpassen, bleiben die Rollen und Aufgabenbereiche getrennt und definiert. Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Leistung besteht darin, dass die Mitarbeiter aufgrund der Klarheit und Wiederholung der ihnen zugewiesenen Aufgaben wahrscheinlich immer leistungsfähiger werden. Außerdem kann es vorkommen, dass Einzelpersonen nur wenig Rückgriff haben, wenn die Produktivität nachlässt, da die vom Arbeitgeber umgesetzten Ziele klar sind.

Ein kleines Unternehmen ist eher geneigt, eine flache Organisationsstruktur anzunehmen. Dies liegt zum Teil an der praktischen Anwendbarkeit, da diese Art von Umgebung von einem etwas eingeschränkten Personal gestaltet wird. Die Mitarbeiter arbeiten häufig unter der direkten Führung des Eigentümers oder Betreibers des Unternehmens, im Gegensatz zu Abteilungsleitern oder Führungskräften des mittleren Managements. In diesem Umfeld sind Organisationsstruktur und Leistung miteinander verknüpft, da den Mitarbeitern bewusst ist, dass das obere Management die individuelle Leistung kennt. Dies könnte sich positiv auf die Produktivität auswirken und die Mitarbeiter zur Teilnahme anregen.

In einer Matrix-Organisationsstruktur sind die mit Berufsbezeichnungen verknüpften Rollen weniger formal. Unternehmen, die diese Umgebung schaffen, fördern wahrscheinlich die Teamarbeit und das Zusammenführen verschiedener Bürodivisionen zu einem bestimmten Zweck. Organisationsstruktur und Leistung sind in diesem Umfeld verknüpft, da die Mitarbeiter ermutigt oder belohnt werden, Unternehmergeist und Kreativität zu zeigen, wenn sie zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. In Teamumgebungen können Konflikte auftreten, wenn sich Mitarbeiter unterschiedlichen Führungsstilen von Personen aus anderen Abteilungen widersetzen.