Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och prestanda?
Organisationsstruktur och prestanda delar en relation där den förra kan diktera eller åtminstone påverka produktiviteten. Olika strukturer kan vara mer lämpliga för företag baserat på storleken på ett företag eller branschen där ett företag är verksamt. Anställda blir ofta en produkt av den organisationsstruktur som praktiseras i ett företag och börjar bete sig och fungera på ett sätt som återspeglar och idealt stödjer den ram som arbetsgivarna implementerar.
Företag som inte har anställda kan kräva att individer bär många hattar, det vill säga utföra flera uppgifter som är associerade och icke associerade med en jobb. Det kan vara så att ett företag fortsätter att fungera som om det var fullt bemannat även om det inte är det. Detta är inte fallet i ett företag som har en funktionell organisationsstruktur.
En funktionell miljö är en där enskilda medarbetare ges specifika uppgifter under paraplyen av en division med ett bredare organisatoriskt syfte. Dessa individer förväntas utföra i linje med definierade parametrar. Även om det alltid kan finnas en rimlighet för övergångar mellan divisioner när projekt dyker upp och individer missar arbete, förblir roller och jobbfunktioner segregerade och definierade. Kopplingen mellan organisationsstruktur och resultat här är att de anställda sannolikt kommer att bli alltmer skickliga på sitt arbete på grund av tydligheten och upprepningen som tilldelas uppgifterna. Dessutom kan individer ha lite utnyttjande om produktiviteten släpar eftersom målen är tydliga som implementerade av arbetsgivaren.
Ett litet företag är mer benägen att anta en platt organisationsstruktur. Detta beror delvis på det praktiska eftersom denna typ av miljö formas av en något begränsad personal. Anställda arbetar ofta under direkt ledning av ägaren eller operatören i företaget i motsats till att hanteras av avdelningar eller mellanledare. I denna inställning är organisationsstruktur och prestanda kopplade eftersom anställda är medvetna om att övre ledningen är medveten om individuella prestationer. Detta kan påverka produktiviteten på ett positivt sätt och inspirera till deltagande bland kollegor.
I en matrisorganisationsstruktur finns det mindre formalitet för de roller som knyts till jobbtitlar. Företag som skapar denna miljö kommer sannolikt att främja lagarbete och blandning av olika kontorsavdelningar för ett syfte. Organisationsstruktur och prestanda är kopplade till denna inställning eftersom anställda uppmuntras eller belönas för att visa en entreprenörsanda och kreativitet när de arbetar med varandra för att fullborda ett visst mål. Konflikt kan uppstå i teammiljöer om anställda motstår olika ledningsstilar för individer från externa avdelningar.