전략적 IT 아웃소싱이란 무엇입니까?

전략적 정보 기술 아웃소싱은 비용을 절감하고 정의 된 특정 목표를 촉진하는 방식으로 특정 네트워킹 및 통신 인프라 유지 관리 작업을 오프 사이트 엔터티에 위임하는 비즈니스 프로세스입니다. IT (정보 기술)는 대부분의 현대 비즈니스 및 조직에 중요한 구성 요소입니다. 이 분야의 대부분의 작업은 종종 원격으로 수행 될 수 있으며, 회사는 종종 업무를 제 3 자에게 위임하여 많은 비용을 절약 할 수 있습니다. 전략적 IT 아웃소싱은 기업 리더가 특정 기술 할당을 고의로 사전 선택된 외부 실체에 맡길 때 발생합니다.

일반 아웃소싱과 전략 아웃소싱의 주요 차이점은 제공되는 주요 목표입니다. 많은 작업을 순전히 비용 절감 수단으로 아웃소싱 할 수 있습니다. 외부 계약자에게 서류 정리, 전사 또는 콜센터 작업 위임이 일반적인 예입니다. 그러나 전략적 IT 아웃소싱은 더 나은 수익 이상의 것을 달성합니다. 일반적으로 효율성을 높이고 서비스를 개선하며 정의 된 기업 비전을 강화하도록 설계되었습니다.

복잡한 IT 기능을 아웃소싱하면 기업은 이미 교육을받은 전문가의 전문 지식에 액세스 할 수 있습니다. 적절한 IT 직원을 찾는 것은 종종 기술 기반 비즈니스에 중요하며, 전략적 아웃소싱은 기업이 목표를보다 잘 달성하면서 비용 분석을 염두에 두는 한 가지 방법입니다. 아웃소싱 기반 산업 전문가를 찾는 것이 종종 신입 사원을 모집하고 훈련시키는 것보다 더 효율적입니다.

전략적 IT 아웃소싱은 전 세계적으로 잠재적 인 직원을 확보합니다. 더 이상 회사가 해당 지역에서 최고의 IT 전문가를 만나지 않아도됩니다. 인터넷에 연결된 세계의 모든 사람이 작업을 수행 할 수 있습니다. 요구 사항과 요구 사항이 매우 분명한 회사는 전략적 IT 아웃소싱에 대한 많은 결점을 발견하고이를 활용하여 전체 제품, 서비스 또는 기능을 개선 할 수 있습니다.

아웃소싱을 위해서는 전략적으로 회사가 많은 프런트 엔드 계획 및 연구에 참여해야합니다. 기업 리더는 아웃소싱 옵션을 탐색하기 전에 목표에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 그런 다음 경쟁자를 평가할 때가되면 검색 범위가 너무 좁아서 자격을 갖춘 서비스 제공 업체 만 고려됩니다. 다른 방법으로 시작하는 것, 즉 아웃소싱 공급자를 먼저 검색 한 다음 특정 기준에 맞게 풀 범위를 좁히는 일은 종종 압도적 일 수 있습니다.

최고의 전략적 IT 아웃소싱 시나리오는 일단 시작되면 완벽하게 작동합니다. 비즈니스 리더는 일반적으로 아웃소싱의 범위를 명확하게하기 위해 사실상 또는 개인적으로 처음부터 공급자를 만나야합니다. 모든 업무가 더 큰 회사 비전에 따라 완료되도록 감독 구조와 계층 적 작업 관리를 점검해야합니다. 거기서부터 아웃소싱은 회사의 다른 기능과 즉시 통합되어야합니다.