Was ist strategisch IT Outsourcing?
Strategic Information Technology Outsourcing ist ein Geschäftsprozess, bei dem bestimmte Networking- und Telekommunikationsinfrastrukturinfrastrukturwartungsaufgaben an außerwebende Unternehmen auf eine Weise delegiert werden, die beide Geld spart und bestimmte definierte Ziele fördert. Informationstechnologie (IT) ist eine kritische Komponente für die meisten modernen Unternehmen und Organisationen. Der Großteil der Arbeit in diesem Sektor kann oft aus der Ferne erledigt werden, und Unternehmen können oft viel Geld sparen, indem sie Aufgaben an Dritte delegieren. Das strategische IT-Outsourcing erfolgt, wenn Unternehmensleiter bestimmte technologische Aufträge für vorab ausgewählte externe Unternehmen absichtlich bearbeiten.
Der Hauptunterschied zwischen allgemeinem und strategischem Outsourcing ist das Hauptziel. Eine Reihe von Aufgaben kann nur als geldsparende Maßnahme ausgelagert werden. Die Delegierung der Einreichung, Transkription oder Callcenter -Arbeit an externe Auftragnehmer sind häufige Beispiele. Strategisches Outsourcing erreicht jedoch mehr als nur ein besseres Endergebnis. Es istIn der Regel auch für die Förderung der Effizienz, die Verbesserung der Dienstleistungen und die Stärkung einer definierten Unternehmenssicht.
Outsourcing-Komplex IT-Funktionen können es einem Unternehmen ermöglichen, auf das Know-how bereits ausgebildete Fachkräfte zuzugreifen. Das richtige IT-Mitarbeiter ist für technologiebasierte Unternehmen häufig von entscheidender Bedeutung, und strategisches Outsourcing ist für Unternehmen eine Möglichkeit, ihre Ziele besser zu erreichen und gleichzeitig die Kostenanalyse zu beachten. Die Suche nach Branchenexperten auf Outsource -Basis ist oft effizienter als der Versuch, neue Mitarbeiter zu rekrutieren und auszubilden.
Strategic IT Outsourcing eröffnet einen globalen Pool potenzieller Mitarbeiter. Ein Unternehmen muss sich nicht mehr mit dem besten IT -Spezialisten in der Region zufrieden geben: Jeder auf der Welt mit einer Internetverbindung kann die Arbeit möglicherweise erledigen. Unternehmen, die ein klares Gefühl für ihre Bedürfnisse und Anforderungen habenE nutzen es, um ihre Gesamtprodukte, ihre Dienstleistungen oder ihre Funktionen zu verbessern.
Outsourcing strategisch verpflichtet Unternehmen, eine Menge Front-End-Planung und -forschung zu beteiligen. Unternehmensführer müssen ein klares Gefühl für ihre Ziele haben, bevor sie Outsourc -Optionen untersuchen. Wenn es dann Zeit ist, um Konkurrenten zu bewerten, ist die Suche normalerweise so eng, dass nur qualifizierte Dienstleister berücksichtigt werden. Wenn Sie umgekehrt - nämlich die Suche nach Outsource -Anbietern zuerst und dann den Pool, um bestimmte Kriterien zu erfüllen, kann dies oft überwältigend sein.
Die beste strategische IT -Outsourcing -Szenarien funktionieren nahtlos initiiert. Unternehmensführer müssen sich in der Regel zu Beginn mit Anbietern treffen, egal ob praktisch oder persönlich, um den Umfang des Outsourcings zu klären. Aufsichtsstrukturen und hierarchisches Aufgabenmanagement müssen überprüft werden, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten im Einklang mit dem größeren UnternehmensvisAn. Von dort sollte sich das Outsourcing sofort in die anderen Funktionen des Unternehmens integrieren.