카이젠의 철학은 무엇입니까?

Kaizen은 비즈니스를 최고 수준으로 유지하는 지속적인 소규모 개선에 중점을 둔 일본 직장 철학입니다. Canon 및 Toyota와 같은 잘 알려진 일본 회사는 kaizen을 사용하며, CEO에서 공장 현장의 관리인까지 모두를 포함하는 그룹 접근 방식을 사용합니다. 이 그룹 접근 방식은 세계 다른 지역에서도 성공적으로 채택되었지만 일본인 근로자는이를 예술적 형태로 개선했습니다.

카이젠은 일본이 집단 문화이기 때문에 카이젠이 특히 잘 작동한다고 제안되어 왔으며 카이젠은 집단적 가치에 의존합니다. 보다 개성적인 문화를 가진 사람들은 카이젠의 몇 가지 기본 원칙으로 어려움을 겪을 수 있습니다. Kaizen은 또한 모든 것이 끊임없이 개선되고 개선 될 여지가 있다고 제안하며,이 가치는 일부 서구인의 신념에 위배됩니다. 많은 서양인들은 완벽에 도달 할 수없는 카이젠 철학의 틀에 결함 인 완벽의 성취와 유지에 높은 가치를 둡니다.

카이젠의 기초는 제 2 차 세계 대전이 끝난 후 일본이 공장을 재건하고 많은 시스템을 재고하려고 시도했을 때 세워졌습니다. W. Edwards Deming과 Joseph Juran을 포함한 직장 개선에 관한 몇몇 미국 전문가들이 강의와 강의를 위해 일본에 왔습니다. 이 개인들의 정보를 이용하여 카이젠 개념이 형성되기 시작했으며 1950 년대에 시작되었습니다.

카이젠에는 5 가지 기본 원칙이 있습니다. 첫 번째는 모든 사람의 의견이 소중하고 고려되는 팀워크에 대한 의존입니다. 노동자들은 또한 강한 개인 규율을 가지고 있으며, 공장의 사기는 카이젠 아래서 개선되어야합니다. 작업자는 시스템이 제대로 작동하는 것처럼 보일 때에도 개선을위한 제안을 제공하는 데 자신감을 가져야합니다. 카이젠은 개선의 여지가 항상 있다는 것을 알고 있습니다. 마지막으로,이 시스템은 문제를 해결하고 혁신적인 변화를 도출하기 위해 함께 일하는 근로자 그룹 인 품질 서클을 사용합니다.

Kaizen의 주요 목표 중 하나는 프로세스와 최종 결과를 모두 고려하여 폐기물을 제거하는 것입니다. 또한 직원들이 자신의 행동이 전체에 미치는 영향을 고려하여 큰 그림 사고를 장려합니다. 또한 모든 근로자가 자신의 의견이 전체 시스템에 중요하고 유용하다는 것을 이해하고 판단과 책임없이 학습과 실험 문화를 조성합니다.

카이젠은 일정하다. 많은 서구 직장 개선 시스템과 달리 문제 기반 접근 방식은 아닙니다. 근로자들은 새로운 아이디어를 내놓고 항상 제출하며, 품질 서클은 자주 만나게됩니다. 공장 현장의 딸꾹질로 인해 품질 문제가 발생하여 문제에 대해 이야기하고 구현 변경 사항을 논의합니다. 그 결과, 일본 기업은 지속적으로 효율성과 효율성을 향상시켜 카이젠 철학을 일상 업무에 통합하는 다른 기업과 효과적으로 경쟁 할 수있게되었습니다.