Jaká je filozofie Kaizena?

Kaizen je japonská filozofie na pracovišti, která se zaměřuje na neustálá malá vylepšení, která udržují podnikání na vrcholu svého pole. Mnoho známých japonských společností, jako jsou Canon a Toyota, používá Kaizen, se skupinovým přístupem, který zahrnuje všechny od generálních ředitelů až po jaderné orgány na tovární podlaze. Tento skupinový přístup byl úspěšně přijat i v jiných regionech světa, ale japonští pracovníci jej zdokonalili do umělecké formy. Lidé ve více individualistických kulturách mohou bojovat s některými základními principy Kaizena. Kaizen také navrhuje, že vše neustále má prostor pro zdokonalení a zlepšení a tato hodnota je v rozporu s přesvědčením některých obyvatel Západu. Mnoho lidí ze Západu klade vysokou hodnotu na úspěch a udržování dokonalosti, chybu v rámci filozofie Kaizen, pod kterou dokonalostnikdy nelze dosáhnout. Několik amerických odborníků na zlepšení na pracovišti, včetně W. Edwards Deming a Joseph Juran, přišlo do Japonska přednášet a učit. Pomocí informací od těchto jednotlivců se začal tvořit koncept Kaizenu a v 50. letech vzlétl.

K Kaizenovi existuje pět principů podpůrných. Prvním je těžká závislost na týmové práci, ve které je názor každého oceněn a zvažován. Pracovníci mají také silnou osobní disciplínu a morálka v továrnách se musí pod Kaizenem zlepšit. Pracovníci by si také měli být jisti, že nabízejí návrhy na zlepšení, i když se zdá, že systém přiměřeně funguje; Kaizen uznává, že vždy existuje prostor pro zlepšení. Nakonec systém používá kvalitu CirCLES, skupiny pracovníků, kteří se setkávají a pracují na řešení problémů a přicházejí s inovativními změnami.

Jedním z primárních cílů Kaizenu je eliminace odpadu, s ohledem na proces i konečné výsledky. Kromě toho to podporuje velké obrazové myšlení, přičemž zaměstnanci zvažují, jak jejich činy ovlivňují celek. Podporuje také kulturu učení a experimentování bez úsudku a viny, přičemž všichni pracovníci chápou, že jejich názory jsou pro celkový systém důležité a užitečné.

Kaizen je konstantní. Na rozdíl od mnoha systémů pro zlepšení západního pracoviště se nejedná o přístup založený na problému. Pracovníci přicházejí s novými nápady a stále je odesílají a kvalitní kruhy se často setkávají. Jakýkoli škytavka na tovární podlaze má za následek setkání kvalitního kruhu, kde bude mluvit o problému a diskutovat o změnách implementace. V důsledku toho se japonské společnosti neustále stávají efektivnějšími a efektivnějšími, což jim umožňuje účinně konkurovat ostatnímspolečnosti, které také integrují filozofii Kaizen do své každodenní praxe.