Vad är filosofin om Kaizen?

Kaizen är en japansk arbetsplatsfilosofi som fokuserar på att göra kontinuerliga små förbättringar som håller ett företag högst upp på sitt område. Många välkända japanska företag som Canon och Toyota använder Kaizen, med en gruppmetod som inkluderar alla från VD till vaktmästare på fabriksgolvet. Denna gruppmetod har också antagits framgångsrikt i andra regioner i världen, men japanska arbetare har förfinat den till en konstform.

Det har föreslagits att Kaizen fungerar särskilt bra eftersom Japan är en kollektiv kultur, och Kaizen förlitar sig på kollektiva värden. Människor i mer individualistiska kulturer kan kämpa med några av de grundläggande principerna för Kaizen. Kaizen föreslår också att allt ständigt har utrymme för förfining och förbättring, och detta värde strider mot vissa västerlänningar. Många västerlänningar lägger ett högt värde på prestationen och underhåll av perfektion, en brist i ramen för Kaizen -filosofin, under vilken perfektionKan aldrig verkligen nås.

Grunden för Kaizen lades i Japan efter andra världskriget, då landet försökte bygga om fabriker och ompröva många system. Flera amerikanska experter på förbättring av arbetsplatsen inklusive W. Edwards Deming och Joseph Juran kom till Japan för att föreläsa och undervisa. Med hjälp av information från dessa individer började begreppet Kaizen bildas och det tog fart på 1950 -talet.

Det finns fem underbyggda principer till Kaizen. Den första är en tung beroende av lagarbete, där allas åsikt värderas och övervägs. Arbetare har också stark personlig disciplin, och moral i fabriker måste förbättras under Kaizen. Arbetare bör också vara säkra på att erbjuda förslag till förbättringar, även när ett system verkar fungera tillräckligt; Kaizen inser att det alltid finns utrymme för förbättringar. Slutligen använder systemet kvalitet CirclES, grupper av arbetare som träffas och arbetar tillsammans för att lösa problem och komma med innovativa förändringar.

Ett av de primära målen för Kaizen är att eliminera avfall, med tanke på både processen och slutresultaten. Dessutom uppmuntrar det stort bildtänkande, med anställda med tanke på hur deras handlingar påverkar hela. Det främjar också en kultur för lärande och experiment utan bedömning och skuld, med alla arbetare som förstår att deras åsikter är viktiga och användbara för det övergripande systemet.

kaizen är konstant. Till skillnad från många västerländska arbetsplatsförbättringssystem är det inte ett problembaserat tillvägagångssätt. Arbetare kommer med nya idéer och skickar in dem hela tiden, och kvalitetskretsar möts ofta. Varje hick på fabriksgolvet resulterar i mötet i en kvalitetscirkel för att prata om frågan och diskutera förändringar för att genomföra. Som ett resultat blir japanska företag kontinuerligt mer effektiva och strömlinjeformade, vilket gör att de effektivt kan konkurrera med andraFöretag som också integrerar Kaizen -filosofin i sin dagliga praxis.