Was ist die Philosophie von Kaizen?

Kaizen ist eine japanische Philosophie am Arbeitsplatz, die sich darauf konzentriert, kontinuierliche kleine Verbesserungen vorzunehmen, die ein Geschäft auf dem Feld halten. Viele bekannte japanische Unternehmen wie Canon und Toyota verwenden Kaizen, wobei ein Gruppenansatz gehören, von CEOs bis zu Hausmeister auf der Fabrik. Dieser Gruppenansatz wurde auch in anderen Regionen der Welt erfolgreich übernommen, aber japanische Arbeiter haben ihn in einer Kunstform verfeinert. Menschen in individualistischeren Kulturen können mit einigen der Grundprinzipien von Kaizen zu kämpfen haben. Kaizen schlägt auch vor, dass alles ständig Raum für Verfeinerung und Verbesserung hat, und dieser Wert widerspricht den Überzeugungen einiger Westler. Viele Westler legen einen hohen Wert für die Leistung und Aufrechterhaltung der Perfektion, einen Fehler im Rahmen der Kaizen -Philosophie, unter der Perfektionkann niemals wirklich erreicht werden. Mehrere amerikanische Experten für die Verbesserung des Arbeitsplatzes, darunter W. Edwards Deming und Joseph Juran, kamen nach Japan, um Vortrag zu machen und zu lehren. Mit Informationen dieser Personen wurde das Konzept von Kaizen gegründet und es startete in den 1950er Jahren.

Es gibt fünf Grundprinzipien für Kaizen. Das erste ist ein starkes Vertrauen in die Teamarbeit, in der die Meinung aller bewertet und berücksichtigt wird. Die Arbeitnehmer haben auch eine starke persönliche Disziplin, und die Moral in Fabriken muss sich unter Kaizen verbessern. Die Arbeitnehmer sollten auch zuversichtlich sein, Verbesserungsvorschläge anzubieten, selbst wenn ein System angemessen zu funktionieren scheint. Kaizen erkennt, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt. Schließlich verwendet das System QualitätscirclEs, Gruppen von Arbeitnehmern, die sich treffen und zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen und innovative Veränderungen zu entwickeln.

Eines der Hauptziele von Kaizen ist die Beseitigung von Abfällen und berücksichtigt sowohl den Prozess als auch die Endergebnisse. Darüber hinaus fördert es ein großes Denken, wobei die Mitarbeiter berücksichtigen, wie sich ihre Handlungen auf das Ganze auswirken. Es fördert auch eine Kultur des Lernens und des Experimentierens ohne Urteilsvermögen und Schuld, wobei alle Arbeitnehmer verstehen, dass ihre Meinungen für das Gesamtsystem wichtig und nützlich sind.

Kaizen ist konstant. Im Gegensatz zu vielen westlichen Arbeitsplatzverbesserungssystemen ist es kein problembasierter Ansatz. Die Arbeiter haben neue Ideen und reichen sie ständig ein, und hochwertige Kreise treffen sich häufig. Jeglicher Schluckauf auf dem Werksboden führt dazu, dass ein Qualitätskreis über das Problem geht und Änderungen zur Implementierung erörtert. Infolgedessen werden japanische Unternehmen kontinuierlich effizienter und optimierter, sodass sie effektiv mit anderen konkurrieren könnenUnternehmen, die auch die Kaizen -Philosophie in ihre tägliche Praxis integrieren.