직업 만족도는 무엇입니까?

직무 만족도는 자신의 직업에 대한 개인의 만족을 나타내는 비즈니스 용어입니다. 수많은 요인들이 직장에서 직원의 만족도 또는 불만에 기여할 수 있습니다. 이러한 요소에는 작업 환경, 직원 관계 및 급여가 포함될 수 있습니다. 개인의 직무 만족도에 대한 개인의 인식은 일반적으로 주관적이지만 고용주가 직원 설문 조사 및 기타 유사한 측정 도구에 대한 응답을 정량화하는 데 사용할 수있는 방법이 있습니다. 그런 다음 근로자 간의 직업 만족도를 높이는 데 도움이되는 조치를 구현할 수 있습니다. 그러나 궁극적으로 자신의 만족을 보장하는 것은 개별 직원에게 달려있을 수 있습니다.

시간이 지남에 따라, 직무 만족도와 직장 생산성과 같은 다른 변수들 사이의 인식 된 연결과 관련하여 다른 이론이 발전했습니다. 예를 들어 일부 인적 자원 전문가에 따르면 직원 만족도는 일반적으로 동기 부여를 증가시켜 성능이 향상됩니다. 일부 연구그러나 이것이 반드시 그런 것은 아니라는 것을 보여 주었다. 그들은 직무 만족도와 생산성이 모두 직원의 성격과 같은 다른 변수와 관련이있을 수 있지만 만족만으로도 생산성이 높아지는 것은 아닙니다.

직장 만족도가 생산성이 높지 않더라도 종종 직원 이직률을 낮추기 때문에 여전히 가치가있을 수 있습니다. 직무에 만족할 때 노동자들은 쉽게 교체 할 수 있다고 생각하지 않습니다. 결과적으로, 그들은 고용주에게 더 ​​충성스럽고 그들의 입장에 남아있을 것입니다.

관리자는 실제로 어떤 요소가 실제로 더 높은 직장 생산성에 기여하는지 궁금해 할 것입니다. 직원 사기는 일반적으로 고려 사항입니다. 직무 만족도와 사기의 차이는 미세한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 전자는 개인 근로자의 사람에게 더 중점을 둡니다.Ality와 그의 직업과의 호환성. 후자의 사기는 동료들 사이에서 더 많은 집단적 감정을 가정합니다. 일부 예에는 팀워크 감각, 목적, 업적 인식 및 긍정적 인 작업장 환경이 포함될 수 있습니다. 일반적으로 동료 관계는 따뜻하고 긴장되지 않거나 적대적이지 않습니다.

인적 자원 관리 전문가는 종종 직장 태도를 평가하여 직원의 직무 만족도를 측정합니다. 이것은 근로자와 감독자 간의 대화를 통해 비공식적으로 이루어질 수 있습니다. 많은 조직이 공식 설문 조사를 관리 한 다음 결과를 사용하여 필요에 따라 직장 정책 및 절차를 수정합니다. 일부 비즈니스는 외부 컨설팅 회사와 협력하여 직원 만족도 조사 결과를 분석합니다. 그런 다음 직원들이 자신에게 적합한 전문적인 역할을 결정할 수 있도록 워크샵이나 교육 세션을 개최 할 수 있습니다.

개인은 자신의 직업을 높이고 싶어합니다만족은 먼저 현실적인 자기 평가를해야합니다. 예를 들어, 경력 전문가는 자신의 성격과 기술을 정직하게 평가하면서 직무와 호환되는지 여부를 지적합니다. 그들이 부적합하다면, 일부 활동을 바꾸는 것을 고려할 수 있습니다. 변화가 불가능한 경우, 직업에 대한 태도를 조정해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 누군가가 직업을 단순히 직업보다는 부름으로 생각할 때, 그들은 잘 수행하도록 동기를 부여하여 직무 만족도를 높일 수 있습니다.

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