직업 만족이란 무엇입니까?

직무 만족도는 직무에 대한 만족을 나타내는 비즈니스 용어입니다. 직장 내 직원의 만족 또는 불만족에 기여할 수있는 요인은 여러 가지가 있습니다. 이러한 요소에는 업무 환경, 직원 관계 및 급여가 포함될 수 있습니다. 개인의 직무 만족도에 대한 인식은 일반적으로 주관적이지만 고용주가 직원 설문 조사 및 기타 유사한 측정 도구에 대한 응답을 정량화하는 데 사용할 수있는 방법이 있습니다. 그런 다음 근로자 간의 작업 만족도를 높이는 데 도움이되는 조치를 구현할 수 있습니다. 그러나 궁극적으로 개별 직원이 자신의 만족을 보장해야 할 수도 있습니다.

시간이 지남에 따라 직무 만족도와 작업장 생산성과 같은 다른 변수 사이의 지각 된 관련성에 관한 다양한 이론이 발전해 왔습니다. 예를 들어, 일부 인적 자원 전문가에 따르면 직원 만족도는 일반적으로 동기 부여를 증가시켜 성과를 향상시킵니다. 그러나 일부 연구에 따르면 반드시 그런 것은 아닙니다. 그들은 직업 만족도와 생산성이 직원의 성격과 같은 다른 변수와 관련이있을 수 있지만 만족만으로 생산성이 높아지는 것은 아니라고 결론지었습니다.

작업장 만족도가 생산성을 직접적으로 향상시키지 않더라도 직원 이직률이 낮아지기 때문에 여전히 가치가 있습니다. 직장에 만족할 때 근로자는 쉽게 교체 할 수 있다고 느끼지 않는 경향이 있습니다. 결과적으로 그들은 고용주에게 더 ​​충성스러워하고 자신의 위치에 남아 있습니다.

그렇다면 관리자는 실제로 어떤 요소가 작업장 생산성 향상에 기여하는지 궁금 할 것입니다. 직원의 사기는 대개 고려 사항입니다. 직업 만족도와 사기의 차이는 미묘하게 보일 수 있습니다. 그러나 전자는 개인 노동자의 성격과 직업과의 양립성에 더 중점을 둔다. 후자의 사기는 동료들 사이에서 집단적 느낌을 더 많이 취한다고 가정합니다. 팀워크, 목적, 성과 인정, 긍정적 인 직장 환경 등이 여기에 해당합니다. 일반적으로 동료 관계는 진심이며 긴장하거나 적대적이지 않습니다.

인사 관리 전문가는 종종 직장 태도를 평가하여 직원의 직업 만족도를 측정합니다. 이는 근로자와 상사 또는 인사 담당자와의 대화를 통해 비공식적으로 이루어질 수 있습니다. 많은 조직들이 정식 설문 조사를 실시한 다음 그 결과를 사용하여 필요에 따라 직장 정책과 절차를 수정합니다. 일부 비즈니스는 외부 컨설팅 회사와 협력하여 직원 만족도 조사 결과를 분석합니다. 그런 다음 직원들이 자신에게 적합한 전문적인 역할을 결정하는 데 도움이되는 워크샵 또는 교육 세션을 개최 할 수 있습니다.

자신의 직업 만족도를 높이고 자하는 개인은 먼저 현실적인 자기 평가를해야합니다. 예를 들어, 직업 전문가는 자신의 직무와 호환되는지 여부를 지적하면서 자신의 성격과 기술을 정직하게 평가할 것을 제안합니다. 그들이 일치하지 않으면 일부 활동을 변경하는 것을 고려할 수 있습니다. 변화가 불가능하다면, 직업에 대한 태도를 조정해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 누군가가 직업을 단순한 직업이 아닌 직업이라고 생각할 때, 더 잘 수행하도록 동기를 부여하여 직업 만족도를 높일 수 있습니다.