Hvad er jobtilfredshed?

Jobtilfredshed er et forretningsperiode, der henviser til en persons tilfredshed med hans eller hendes job. Talrige faktorer kan bidrage til en medarbejders tilfredshed eller utilfredshed på arbejdspladsen. Sådanne faktorer kan omfatte arbejdsmiljø, medarbejderrelationer og løn. Selvom en persons opfattelse af hans eller egen jobophold normalt er subjektiv, er der metoder, som arbejdsgivere kan bruge til at kvantificere svar på medarbejderundersøgelser og andre lignende måleværktøjer. De kan derefter gennemføre foranstaltninger til at hjælpe med at fremme jobtilfredshed blandt arbejdstagere. I sidste ende kan det dog være op til de enkelte medarbejdere at sikre deres egen tilfredshed.

Over tid har forskellige teorier udviklet sig med hensyn til de opfattede forbindelser mellem jobtilfredshed og andre variabler, såsom produktivitet på arbejdspladsen. Ifølge nogle fagfolk i menneskelige ressourcer fører for eksempel medarbejdertilfredshed typisk til øget motivation, hvilket derefter resulterer i forbedret ydelse. Nogle undersøgelserhar dog vist, at dette ikke nødvendigvis er tilfældet; De har konkluderet, at jobtilfredshed og produktivitet både kan være forbundet med en anden variabel, såsom en medarbejders personlighed, men at tilfredshed alene ikke nødvendigvis forårsager højere produktivitet.

Selv hvis tilfredshed med arbejdspladsen ikke direkte resulterer i højere produktivitet, kan det stadig være værdifuldt, fordi det ofte fører til lavere satser på medarbejderomsætningen. Når de er tilfredse med deres job, har arbejdstagere ikke en tendens til at føle, at de let kan udskiftes. Til gengæld er de egnede til at være mere loyale over for deres arbejdsgivere og forblive i deres positioner.

Ledere kan så undre sig over, hvilke faktorer der faktisk bidrager til højere produktivitet på arbejdspladsen. Medarbejdermoral er normalt en overvejelse. Forskellen mellem jobtilfredshed og moral kan virke minut. Alligevel fokuserer førstnævnte mere på den enkelte arbejdstagers personAlity og dens kompatibilitet med hans eller hendes besættelse. Sidstnævnte, moral, antager mere af en kollektiv følelse blandt medarbejdere. Nogle eksempler kan omfatte en følelse af teamwork, formål, anerkendelse af resultater og et positivt miljø på arbejdspladsen. Generelt er medarbejderrelationer hjertelige og ikke anstrengte eller fjendtlige.

fagfolk i menneskelige ressourceforvaltninger måler ofte medarbejdernes jobtilfredshed ved at vurdere holdninger på arbejdspladsen. Dette kan finde sted uformelt gennem samtaler mellem arbejdstagere og deres tilsynsførende eller sammen med menneskelige ressourcer. Mange organisationer administrerer formelle undersøgelser og bruger derefter resultaterne til at ændre arbejdspladspolitikker og procedurer efter behov. Nogle virksomheder arbejder med eksterne konsulentfirmaer for at analysere resultaterne af deres medarbejdertilfredshedsundersøgelser. De kan derefter afholde workshops eller træningssessioner for at hjælpe deres medarbejdere med at bestemme de professionelle roller, der passer til dem.

enkeltpersoner håber at øge deres eget jobTilfredshed skal først foretage en realistisk selvvurdering. For eksempel antyder karriereeksperter ærligt at evaluere ens personlighed og færdigheder og bemærke, om de er kompatible med ens jobopgaver. Hvis de er inkongruente, kan man overveje at ændre nogle aktiviteter. Hvis ændring ikke er mulig, kan det være nødvendigt at tilpasse ens holdning til jobbet. For eksempel, når nogen tænker på en besættelse som et kald snarere end blot et job, er de måske mere motiverede til at klare sig godt, hvilket øger hans eller hendes jobtilfredshed.