소프트웨어 회사의 일반적인 조직 구조는 무엇입니까?

조직 구조는 비즈니스를 관리하고 업무를 분산시키는 방식의 모델입니다. 소프트웨어 회사의 일반적인 조직 구조는 규모에 따라 크게 다릅니다. 하나 또는 두 개의 위치와 거래량이 제한된 소규모 회사는 복잡한 구조를 요구하지 않을 수 있습니다. 회장 또는 CEO (CEO)는 대신 여러 사람에게 작업을 배포 할 수 있습니다. 그러나 다양한 제품을 판매하고 전 세계 여러 지역에서 사업에 관심을 가질 수있는 회사의 구조는 일반적으로 CEO가 더 복잡한 하위 구조를 감독하도록 요구합니다.

CEO는 일반적으로 회사의 조직 변경에 대한 결정을 승인하는 이사회에 답변합니다. CEO가 COO (Chief Operating Officer)와 협력하는 것이 더 큰 조직에서 일반적입니다. 대부분의 경우,이 경영진은 소프트웨어 개발, 재무 및 마케팅의 세 가지 측면을 감독합니다. 임원은 일반적으로 이러한 각 기능을 감독합니다.

소프트웨어 회사에 여러 지리적 위치가있는 경우 조직 구조가 다를 수 있습니다. 계획을 조직을 주요 기능으로 나누는 대신 계획이 각 위치에 고유 한 재무, 생산 및 마케팅에 대한 책임을 위임 할 수 있습니다. 이러한 경우 코디네이터 또는 COO는 일반적으로 각 위치에서 회사 표준을 유지하고 회사 목표를 달성하도록 노력합니다.

소프트웨어 개발 기능은 소프트웨어 회사에 필수적입니다. 개발에는 종종 복잡한 조직 구조가 필요합니다. 예를 들어, 개발 그룹에는 CTO (Chief Technology Officer)가 지정한 프로젝트 관리자가 있어야합니다. 테스터, 프로그래머 및 엔지니어는 모두 소프트웨어 개발에서 중요한 역할을합니다.

소프트웨어 회사의 조직 구조에는 워크 플로 및 통신에 관한 정보도 포함되어야합니다. 마케팅 부서는 프로젝트가 고객의 기대에 부응 할 수 있도록 소프트웨어 개발과 통신해야합니다. 컴퓨터 네트워크는 조직 구조의 중요한 부분이되었습니다.

회사가 성장함에 따라 조직 구조가 바뀌어야합니다. 이러한 이유로, 구조는 종종 지속적인 개선 상태 인 것으로 생각된다. 임원이 프로세스를 실시간으로 분석하고 프로세스를 개선하기 위해 작업이 배포되는 방식을 변경하는 것이 일반적입니다. 소프트웨어 회사는 고객 중심적인 경향이 있으므로 경영진이 신제품이나 관심 분야의 요구를 충족시키기 위해 마케팅을 변경하는 것이 일반적입니다.

인수 합병이 발생하면 조직 구조도 적응해야합니다. 확장은 또한 업무와 책임이 다른 방식으로 위임되도록 할 수 있습니다. 환경 위험과 같이 예기치 않은 상황이 발생했을 때 취해야 할 단계를 구조물에 포함시키는 것이 일반적입니다.