Vad är den typiska organisationsstrukturen för ett programvaruföretag?
En organisationsstruktur är en modell för hur ett företag styrs och arbetet distribueras. Den typiska organisationsstrukturen för ett mjukvaruföretag beror till stor del på dess storlek. Mindre företag med en eller två platser och begränsade transaktionsvolymer kanske inte kräver komplexa strukturer. En verkställande direktör eller verkställande direktör (CEO) kan istället fördela uppgifter mellan flera personer. Strukturen för ett företag som säljer en mängd olika produkter och som kan ha affärsintressen i olika delar av världen, kräver emellertid normalt en VD för att övervaka mer komplexa understrukturer.
En VD svarar normalt till en styrelse som godkänner beslut angående ett företags organisatoriska förändringar. Det är vanligt i större organisationer att en VD arbetar med en Chief Operating Officer (COO). I de flesta fall övervakar dessa chefer tre olika aspekter av ett mjukvaruföretag: mjukvaruutveckling, ekonomi och marknadsföring. En verkställande direktör övervakar normalt alla dessa funktioner.
Organisationsstrukturen kan skilja sig åt när ett mjukvaruföretag har flera geografiska platser. Istället för att dela upp en organisation i sina primära funktioner kan en plan delegera till varje platsansvar för sin egen finansiering, produktion och marknadsföring. I dessa fall säkerställer koordinatorer eller COO vanligtvis att varje plats upprätthåller företagens standarder och arbetar för att uppfylla företagens mål.
Programutvecklingsfunktioner är avgörande för ett programvaruföretag. Utveckling kräver ofta en egen komplex organisationsstruktur. Till exempel bör en utvecklingsgrupp ha projektledare som utses av en Chief Technology Officer (CTO). Testare, programmerare och ingenjörer spelar alla viktiga roller i mjukvaruutvecklingen.
Organisationsstrukturen för ett mjukvaruföretag bör också innehålla information om arbetsflöde och kommunikation. En marknadsavdelning måste kommunicera med mjukvaruutveckling för att säkerställa att projekt uppfyller kundernas förväntningar. Datornätverk har blivit en viktig del av alla organisationsstrukturer.
När ett företag växer bör organisationsstrukturen förändras. Av denna anledning tros en struktur ofta vara i ett tillstånd av ständig förbättring. Det är vanligt att en chef analyserar processer i realtid och ändrar hur arbetet fördelas för att förbättra processerna. Programvaruföretag tenderar att vara kunddrivna, så det är också vanligt att chefer ändrar marknadsföring för att tillgodose behoven hos nya produkter eller intressen.
När sammanslagningar och förvärv inträffar bör organisationsstrukturen också anpassas. Utvidgning kan också leda till att arbete och ansvar delegeras på olika sätt. Det är vanligt att strukturen inkluderar steg som bör vidtas vid oförutsedda händelser, till exempel miljöskador.