Was ist die typische Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens?
Eine Organisationsstruktur ist ein Modell für die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt und die Arbeit verteilt wird. Die typische Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens hängt weitgehend von seiner Größe ab. Kleinere Unternehmen mit einem oder zwei Standorten und begrenztem Transaktionsvolumen erfordern möglicherweise keine komplexen Strukturen. Ein Präsident oder Chief Executive Officer (CEO) kann stattdessen Aufgaben auf mehrere Personen verteilen. Die Struktur eines Unternehmens, das eine Vielzahl von Produkten verkauft und möglicherweise Geschäftsinteressen in verschiedenen Teilen der Welt hat, erfordert jedoch normalerweise, dass ein CEO komplexere Teilstrukturen überwacht.
Ein CEO antwortet normalerweise einem Verwaltungsrat, der Entscheidungen über organisatorische Änderungen eines Unternehmens genehmigt. In größeren Organisationen ist es üblich, dass ein CEO mit einem Chief Operating Officer (COO) zusammenarbeitet. In den meisten Fällen überwachen diese Führungskräfte drei verschiedene Aspekte eines Softwareunternehmens: Softwareentwicklung, Finanzen und Marketing. Eine Führungskraft überwacht normalerweise jede dieser Funktionen.
Die Organisationsstruktur kann abweichen, wenn ein Softwareunternehmen mehrere geografische Standorte hat. Anstatt eine Organisation in ihre Hauptfunktionen zu unterteilen, kann ein Plan die Verantwortung für Finanzen, Produktion und Marketing an jeden Standort delegieren. In diesen Fällen stellen Koordinatoren oder COOs in der Regel sicher, dass jeder Standort die Unternehmensstandards einhält und die Unternehmensziele erreicht.
Softwareentwicklungsfunktionen sind für ein Softwareunternehmen von entscheidender Bedeutung. Entwicklung erfordert oft eine eigene komplexe Organisationsstruktur. Beispielsweise sollte eine Entwicklungsgruppe Projektmanager haben, die von einem Chief Technology Officer (CTO) ernannt werden. Tester, Programmierer und Ingenieure spielen alle eine wichtige Rolle bei der Softwareentwicklung.
Die Organisationsstruktur eines Softwareunternehmens sollte auch Informationen zu Workflow und Kommunikation enthalten. Eine Marketingabteilung muss mit der Softwareentwicklung kommunizieren, um sicherzustellen, dass Projekte die Erwartungen der Kunden erfüllen. Computernetzwerke sind zu einem wichtigen Bestandteil jeder Organisationsstruktur geworden.
Wenn ein Unternehmen wächst, sollte sich seine Organisationsstruktur ändern. Aus diesem Grund wird oft angenommen, dass sich eine Struktur in einem Zustand kontinuierlicher Verbesserung befindet. Für Führungskräfte ist es üblich, Prozesse in Echtzeit zu analysieren und die Arbeitsverteilung zu ändern, um Prozesse zu verbessern. Softwareunternehmen sind in der Regel kundenorientiert, daher ist es für Führungskräfte üblich, das Marketing zu ändern, um den Anforderungen neuer Produkte oder Interessen gerecht zu werden.
Bei Fusionen und Übernahmen sollte sich auch die Organisationsstruktur anpassen. Expansion kann auch dazu führen, dass Arbeit und Verantwortung auf unterschiedliche Weise delegiert werden. Es ist üblich, dass die Struktur Schritte enthält, die bei unvorhergesehenen Ereignissen, wie z. B. Umweltgefahren, ergriffen werden sollten.