Jaká je typická organizační struktura softwarové společnosti?
Organizační struktura je vzorem způsobu řízení podniku a rozdělování práce. Typická organizační struktura softwarové společnosti do značné míry závisí na její velikosti. Menší společnosti s jedním nebo dvěma místy a omezeným objemem transakcí nemusí vyžadovat složité struktury. Prezident nebo generální ředitel (CEO) může místo toho rozdělit úkoly mezi několik lidí. Struktura společnosti, která prodává různé produkty a která může mít obchodní zájmy v různých částech světa, však obvykle vyžaduje, aby generální ředitel dohlížel na složitější podstruktury.
Generální ředitel obvykle odpovídá představenstvu, které schvaluje rozhodnutí týkající se organizačních změn společnosti. Ve větších organizacích je běžné, že generální ředitel spolupracuje s generálním ředitelem (COO). Ve většině případů tito vedoucí pracovníci dohlížejí na tři různé aspekty softwarové společnosti: vývoj softwaru, finance a marketing. Výkonný pracovník obvykle dohlíží na každou z těchto funkcí.
Organizační struktura se může lišit, pokud softwarová společnost má více geografických umístění. Namísto rozdělení organizace na její primární funkce může plán delegovat na každé místo odpovědnost za své vlastní finance, výrobu a marketing. V těchto případech koordinátoři nebo COO obvykle zajistí, aby každé umístění dodržovalo podnikové standardy a usilovalo se o dosažení cílů společnosti.
Funkce softwarového vývoje jsou pro softwarovou společnost životně důležité. Vývoj často vyžaduje vlastní složitou organizační strukturu. Například vývojová skupina by měla mít projektové manažery, kteří jsou jmenováni hlavním technologickým ředitelem (CTO). Všichni testeři, programátoři a inženýři hrají při vývoji softwaru důležité role.
Organizační struktura softwarové společnosti by měla rovněž zahrnovat informace týkající se pracovního postupu a komunikace. Marketingové oddělení musí komunikovat s vývojem softwaru, aby zajistilo, že projekty splňují očekávání klientů. Počítačové sítě se staly důležitou součástí jakékoli organizační struktury.
Jak společnost roste, měla by se změnit její organizační struktura. Z tohoto důvodu je struktura často považována za stav neustálého zlepšování. Pro manažera je běžné analyzovat procesy v reálném čase a měnit způsob, jakým je práce distribuována za účelem zlepšení procesů. Softwarové společnosti mají tendenci být řízeny klienty, takže je také běžné, že vedoucí pracovníci mění marketing tak, aby vyhovoval potřebám nových produktů nebo zájmů.
V případě fúzí a akvizic by se měla přizpůsobit i organizační struktura. Rozšíření může také způsobit, že práce a odpovědnost budou delegovány různými způsoby. Je běžné, že struktura zahrnuje kroky, které by měly být podniknuty v případě nepředvídaných událostí, jako jsou například rizika pro životní prostředí.