제안 관리자는 무엇을합니까?

일반적으로 제안 관리자는 조직의 모든 제안을 관리 할 책임이 있습니다.여기에는 제안 프로세스 조정, 실제 제안 준비 및 잠재 고객에게 제안서 제시가 포함됩니다.제안 관리자는 제안 요청 (RFP), 잠재 고객과의 요구 사항을 확인한 후 제안 프로세스를 시작하는 데 상당한 시간을 소비합니다.일반적으로 마감일에 일하면서 제안을 완료하는 데 필요한 모든 작업을 위임하고 제안과 관련된 글쓰기, 편집, 일러스트레이션 및 기타 모든 생산 노력을 감독 할 책임이 있습니다.또한, 제안 일정을 개발하고, 가장 긴급한 작업을 식별하며, 내부적으로 개발 된 절차에 따라 제안 우선 순위를 지정합니다.proposal 제안 관리자가 RFP를 받으면 고객의 사양과 기대와 관련 마감일 및 예산을 이해하는 데 중점을 둔 전체 문서를 읽습니다.검토 과정에서 제안 관리자는 종종 메모를하고 시작하기 전에 고객과 명확히 할 질문을 제기합니다.거기에서 그 또는 그녀는 제안 계획을 작성하고, 제안의 각 단계 및 요구 사항을 간략하게 설명하며, 제안 마감일을 통해 일정을 간략하게 설명합니다.작업 위임 작업은 관리자가 조직 및 하도급 리소스와 제안서에 기여하기위한 전문 지식을 입대하는 계획 프로세스의 일부입니다.proposal이 제안이 진행되면 효과적인 감독은 제안 관리자의 직무의 핵심입니다.제안 팀의 모든 팀원을 안내하면 필요한 정보를 전파하고 미학 및 서면 콘텐츠를 포함한 모든 제안 페이지의 제작을 감독합니다.진행 상황에 대한 정기적 인 검토를 수행하면 제안이 고객의 요청에 따라야합니다.첫 번째 초안이 완료되면 제안 관리자는 정확성과 일관성에 대한 초안을 검토하고 제안이 고객의 요청과 일치하는지 확인합니다.그 후, 그 또는 그녀는 잠재 고객에게 전달하기 전에 문서를 제안 팀에 반환 할 것입니다.짐서 제안서의 대리인으로서 제안 관리자는 입찰자 회의에 참석하는 것 외에도 고객과의 상호 작용을 위해 정기적 인 현장 방문을 할 것입니다.제출 된 제안서와 관련하여 고객의 승인을 받으면 계약 마무리 및 구현에도 참여할 것입니다.종종 여기에는 최종 계약에 대한 협상과 제안 된 작업에 대한 스타트 업에서 조직을 브리핑하는 것이 포함됩니다.제안이 실패한 경우 직원 회의를 실시하는 것도 직무에 중요합니다.