조직 컨설턴트는 무엇을합니까?

조직 컨설턴트는 주로 심리학자로서 조직 개편이나 구조 조정으로 인해 직원이 크게 손실되고 수익이 발생하는 비즈니스를 지원합니다. 이 컨설턴트들은 이전에는 산업 조직 심리학자로 알려져있었습니다. 그들은 회사의 현재 관행을 조사하고 심리적 이론과 원칙을 기반으로 개선에 대한 제안을 제공합니다. 이 직책에있는 사람은 불확실하거나 적대적인 근무 환경이 직원에게 미치는 영향을 결정하고 상황을 개선하는 방법에 대한 제안을 제공합니다. 조직 컨설턴트의 주요 초점은 직원을 유지하면서 회사의 이익과 효율성을 극대화하는 것입니다.

조직 컨설턴트의 특정 직무는 매일 다르며 대부분의 직무는 상급 관리자의 직무와 동일합니다. 컨설턴트는 회사 내 특정 직책에 대한 데이터, 직무 설명 및 가능한 후보자를 분석합니다. 직원을 고용하고 현재 직원의 업무 성과를 평가하여 개선이 필요한 부분을 결정합니다. 그들은 손실을 줄이면서 회사의 이익을 창출 할 수있는 연구 및 보고서를 기반으로 관리 팀에 추천합니다. 또한 조직 컨설턴트는 새로운 교육 프로그램을 개발하고 해당 프로그램을 구현하며 그 효과를 결정해야합니다.

이 직무가 관련되어 있기 때문에 비즈니스 관행에 집중 한 심리학 석사 또는 박사 학위가 필요합니다. 특정 대학에서 제공되는 특정 학위 계획은 산업 조직 심리학 분야에서 취업하려는 사람들에게 더 유리합니다. 이 학교의 커리큘럼은 관리 및 심리 실습과 함께 조직 심리학 및 사회학 원칙에 중점을 둡니다. 학위는 학생들에게 인사 행동 및 조직 작업장 문제의 심리학에 대한 완전한 이해를 제공합니다. 또한 연구, 전략 및 개발에 전념하여 조직 컨설턴트 후보가 직장 성과 문제를 이해하고 평가할 수 있도록 준비시킵니다.

교육 요구 사항 외에도 조직 컨설턴트는이 작업을 효과적으로 수행하기 위해 특정 개인 기술을 보유해야합니다. 우선,이 직책에있는 사람은 경영진과 직원의 관심사를 이해하고 해독하기 위해 우수한 청취 기술을 가지고 있어야합니다. 컨설턴트는 실패한 회사의 모든 구성원에게 어려운 아이디어를 전달하는 데 효과적이어야하며 직원이나 관리 팀의 반대없이 아이디어를 구현할 수 있어야합니다. 컨설턴트가보다 건강하고 수익성있는 사업을위한 계획을 구현하려면 문제를 연구하고, 연구 및 상황을 분석하고, 다른 사람을 관리하는 능력도 중요합니다. 대부분의 회사는 컨설턴트가 채용 전에 성과 및 참조 자료를 제공하도록 요구하며, 대부분의 컨설턴트는 기존 회사를 통해 사다리를 구성합니다.