組織コンサルタントは何をしますか？

組織コンサルタントは、主に再編成または再編による従業員の極端な損失と利益を経験している企業を支援する心理学者です。 これらのコンサルタントは、以前は産業の組織心理学者として知られていました。 彼らは会社の現在の慣行を調べ、心理学的な理論と原則に基づいて改善のための提案を提供します。 この立場にある人は、従業員に対する不確実なまたは敵対的な作業環境の影響を判断し、状況を改善する方法に関する提案を行います。 組織コンサルタントの主な焦点は、従業員を維持しながら会社の利益と効率を最大化することです。

組織コンサルタントの特定の職務は日々異なり、ほとんどの職務は上級管理職の職務を反映しています。 コンサルタントは、データ、職務内容、および社内の特定の職種の候補者を分析します。 彼らは従業員を雇い、現在の従業員の仕事のパフォーマンスを評価して、どこで改善が行われるかを決定します。 調査とレポートに基づいて管理チームに推奨事項を作成し、損失を減らしながら会社の利益を生み出します。 組織コンサルタントは、新しいトレーニングプログラムの開発、それらのプログラムの実装、およびそれらの有効性の決定にも責任を負います。

この仕事は非常に複雑なので、修士号または心理学の博士号を取得し、ビジネス慣行に集中する必要があります。 特定の大学で提供される特定の学位計画は、産業組織心理学分野での雇用を求めている人にとってより有益です。 これらの学校のカリキュラムは、組織心理学と社会学の原則に加えて、管理と心理的実践に焦点を当てています。 学位は、学生に人事行動と組織の職場の問題の背後にある心理学の完全な理解を与えます。 また、職場のパフォーマンスの問題を理解し評価するために、組織のコンサルタント候補者を準備する研究、戦略、および開発に専念するクラスもあります。

教育の要件に加えて、組織のコンサルタントは、この仕事を効果的に実行するために特定の個人スキルセットを所有している必要があります。 何よりもまず、このポジションにいる人は、管理と従業員の懸念を理解し、解読するために、優れたリスニングスキルを持っている必要があります。 コンサルタントは、失敗した会社のすべてのメンバーに難しいアイデアを伝えるのに効果的でなければならず、従業員や管理チームからの異議なしにそれらのアイデアを実装できなければなりません。 問題を調査し、調査と状況を分析し、他の人を管理する能力も、コンサルタントがより健康で収益性の高いビジネスの計画を実施する場合に重要です。 ほとんどの企業は、コンサルタントが雇用の前にパフォーマンスと参照の証明を提供することを要求し、ほとんどのコンサルタントは、確立された会社を通して梯子を作り上げます。