Co robi konsultant organizacyjny?
Konsultant organizacyjny jest przede wszystkim psychologiem, który pomaga firmom doświadczającym ekstremalnej utraty pracowników i zysków z powodu reorganizacji lub restrukturyzacji. Konsultanci ci byli wcześniej znani jako psychologowie przemysłowi, organizacyjni. Badają obecne praktyki firmy i oferują sugestie dotyczące ulepszeń opartych na teoriach psychologicznych i zasadach. Osoby na tym stanowisku określają wpływ niepewnych lub wrogich środowisk pracy na pracowników i oferują sugestie dotyczące poprawy sytuacji. Głównym celem konsultanta organizacyjnego jest maksymalizacja zysków i wydajności firmy przy jednoczesnym zatrzymaniu pracowników.
Specyficzne obowiązki konsultanta organizacyjnego różnią się codziennie, a większość obowiązków odzwierciedla wyższe zarządzanie. Konsultanci analizują dane, opisy stanowisk i możliwych kandydatów na niektóre stanowiska w firmie. Zatrudniają pracowników i oceniają wyniki pracy obecnych pracowników, aby zdecydować, gdzie jaMożna dokonywać MProvements. Dokonują zaleceń dla zespołów zarządzających na podstawie badań i raportów, które generują zyski dla firmy, jednocześnie zmniejszając stratę. Konsultanci organizacyjni są również odpowiedzialni za opracowywanie nowych programów szkoleniowych, wdrażanie tych programów i decydowanie o ich skuteczności.
Ponieważ ta praca jest tak zaangażowana, wymagany jest tytuł magistra lub doktorat z psychologii z koncentracją w praktykach biznesowych. Konkretny plan stopni, oferowany na wybranych uniwersytetach, jest bardziej korzystny dla osób poszukujących zatrudnienia w dziedzinie psychologii organizacyjnej. Program nauczania tych szkół koncentruje się na zasadach psychologii organizacyjnej i socjologii, a także praktykach zarządzania i psychologicznych. Stopień daje uczniowi pełne zrozumienie psychologii zachowań personalnych i problemów z pracami organizacyjnymi. Tam sąKlasy poświęcone badaniom, strategii i rozwoju, które przygotowują kandydatów konsultantów organizacyjnych do zrozumienia i oceny problemów związanych z wydajnością w miejscu pracy.
Oprócz wymagań edukacyjnych konsultant organizacyjny musi posiadać szczególny osobisty zestaw umiejętności, aby skutecznie wykonać tę pracę. Przede wszystkim osoba na tym stanowisku musi mieć lepsze umiejętności słuchania, aby zrozumieć i rozszyfrować zarządzanie i obawy pracowników. Konsultant musi być skuteczny w komunikacji trudnych pomysłów wszystkim członkom w upadającej firmie i muszą być w stanie wdrożyć te pomysły bez zastrzeżeń ze strony pracowników lub zespołów zarządzających. Zdolność do badań problemów, analizowania badań i sytuacji oraz zarządzania innymi ma również kluczowe znaczenie dla konsultantów, jeśli mają oni wdrożyć plany zdrowszego, bardziej opłacalnego biznesu. Większość firm będzie wymagała od konsultanta przedstawienia dowodu wydajności i referencji przed zatrudnieniem, a większość konsultantów pracujew górę drabiny przez ustaloną firmę.