Co dělá organizační poradce?

Organizační poradce je primárně psycholog, který pomáhá podnikům zažívajícím extrémní ztráty zaměstnanců a zisků v důsledku reorganizace nebo restrukturalizace. Tito konzultanti byli dříve známí jako průmysloví, organizační psychologové. Zkoumají současné postupy společnosti a nabízejí návrhy na zlepšení založená na psychologických teoriích a zásadách. Osoby v této pozici určují dopady nejistého nebo nepřátelského pracovního prostředí na zaměstnance a nabízejí návrhy, jak situaci zlepšit. Primárním zaměřením organizačního poradce je maximalizovat zisky a efektivitu společnosti při zachování zaměstnanců.

Specifické povinnosti organizačního poradce se mění každý den a většina povinností odpovídá úkolům vrcholového vedení. Konzultanti analyzují data, popisy zaměstnání a možné kandidáty na určité pozice ve společnosti. Najímají zaměstnance a vyhodnocují dosavadní pracovní výkony zaměstnanců a rozhodují o tom, kde lze dosáhnout zlepšení. Na základě průzkumů a zpráv dávají řídícím týmům doporučení, která generují zisky společnosti a zároveň snižují ztráty. Organizační poradci jsou také odpovědní za vývoj nových vzdělávacích programů, jejich provádění a rozhodování o jejich účinnosti.

Vzhledem k tomu, že tato práce je tak zapojena, je nutný magisterský titul nebo doktorát z psychologie se zaměřením na obchodní praktiky. Specifický studijní plán nabízený na vybraných univerzitách je výhodnější pro osoby hledající zaměstnání v oblasti průmyslové organizační psychologie. Učební plán na těchto školách se zaměřuje na principy organizační psychologie a sociologie spolu s managementem a psychologickými postupy. Titul dává studentovi úplné pochopení psychologie, která stojí za personálním chováním a problémy s organizačním pracovištěm. Existují také třídy věnované výzkumu, strategii a vývoji, které připravují kandidáty na organizační poradce k porozumění a hodnocení problémů s výkonem na pracovišti.

Kromě vzdělávacích požadavků musí mít organizační poradce zvláštní osobní dovednosti nastavené pro efektivní vykonávání této práce. Osoba v této pozici musí mít především vynikající dovednosti naslouchání, aby pochopila a dešifrovala záležitosti týkající se řízení a zaměstnanců. Konzultant musí být účinný při sdělování obtížných nápadů všem členům v krachující společnosti a musí být schopen tyto nápady implementovat bez námitek zaměstnanců nebo manažerských týmů. Schopnost zkoumat problémy, analyzovat výzkum a situace a řídit ostatní je pro konzultanty také zásadní, pokud mají realizovat plány pro zdravější a výnosnější podnikání. Většina společností bude vyžadovat, aby konzultant před přijetím předložil doklad o výkonu a referencích a většina konzultantů propracuje žebřík prostřednictvím zavedené firmy.