Co dělá organizační konzultant?

Organizační konzultant je především psycholog, který pomáhá podnikům, které zažívají extrémní ztrátu zaměstnanců a zisky v důsledku reorganizace nebo restrukturalizace. Tito konzultanti byli dříve známí jako průmysloví organizační psychologové. Zkoumají současné postupy společnosti a nabízejí návrhy na vylepšení založená na psychologických teoriích a principech. Osoby v této pozici určují účinky nejistého nebo nepřátelského pracovního prostředí na zaměstnance a nabízejí návrhy, jak zlepšit situace. Primárním zaměřením organizačního konzultanta je maximalizovat zisky a efektivitu společnosti při zachování zaměstnanců. Konzultanti analyzují data, popisy úloh a možné kandidáty na určité pozice ve společnosti. Najímají zaměstnance a vyhodnocují výkonnost současných zaměstnanců, aby se rozhodli, kdemohou být provedeny mProvements. Vydávají doporučení manažerským týmům na základě výzkumu a zpráv, které budou pro společnost generovat zisky a zároveň snížit ztrátu. Organizační konzultanti jsou také zodpovědní za vývoj nových vzdělávacích programů, provádění těchto programů a jejich rozhodování o jejich účinnosti.

Protože je tato práce tak zapojena, je nutný magisterský titul nebo doktorát v psychologii s koncentrací obchodních praktik. Konkrétní plán titulu, nabízený na vybraných univerzitách, je výhodnější pro osoby, které hledají zaměstnání v oblasti psychologie průmyslové organizace. Učební osnovy na těchto školách se zaměřují na zásady organizační psychologie a sociologie spolu s managementem a psychologickými praktikami. Titul dává studentovi úplné porozumění psychologii za chování personálních a organizačních pracovních míst. JsouTaké třídy věnované výzkumu, strategii a vývoji, které připravují kandidáty organizačních konzultantů k porozumění a posouzení problémů s výkonem na pracovišti.

Kromě vzdělávacích požadavků musí organizační konzultant vlastnit konkrétní osobní dovednosti, aby tuto práci efektivně vykonával. V první řadě musí mít osoba v této pozici vynikající poslechové dovednosti, aby pochopila a dešifrovala obavy pro správu a zaměstnance. Konzultant musí být účinný při komunikaci obtížných nápadů pro všechny členy v neúspěšné společnosti a musí být schopni tyto myšlenky implementovat bez námitek zaměstnanců nebo manažerských týmů. Schopnost zkoumat problémy, analyzovat výzkum a situace a řídit ostatní je také zásadní pro konzultanty, pokud mají implementovat plány pro zdravější a ziskovější podnikání. Většina společností bude požadovat, aby konzultant před najímáním poskytl důkaz o výkonu a odkazech a většina konzultantů pracujena žebříku přes zavedenou firmu.