유연한 예산의 장단점은 무엇입니까?

융통성있는 예산은 고정 된 예산과 비교할 때 사업에 투입되는 현금 흐름 요구량과 예상 판매 이익을보다 정확하게 나타내는 경향이 있습니다. 그러나 정적 예산은 관리하기가 훨씬 간단하며 일반적으로 회사의 생산 프로세스가 시작되기 전에 생성됩니다. 유연한 예산은 재고 및 소비의 변화하는 자원 수준에 적응하려고하기 때문에 정적 예산보다 비즈니스 프로세스에 대한보다 정확한 제어 수준을 제공합니다. 가변 예산은 또한 비즈니스에 대한 미래의 수요를 예측하고 생산성에 영향을 줄 수있는 것보다 예기치 않은 외부 요인을 조정하는 데 더 나은 경향이 있습니다.

유연한 예산 또는 고정 예산이 비즈니스에서 사용되는지 여부는 주로 비즈니스주기의 특성과 계절에 따라 결정됩니다. 동적 예산을 관리하는보다 복잡한 작업을 처리하기위한 회계 부서의 정교함은 빈번하고 예기치 않은 변경이 올바르게 처리 될 수 있는지 여부를 결정하는 데 중요합니다. 공개적으로 거래되는 회사에서는 종종 두 가지 방법의 조합이 사용됩니다. 분석가 및 투자자에게 회사에 대한 예측 가능한 방향을 제공하기 위해 매년 정적 인 예산이 생성되며, 분기 또는 월 단위로 단기 융통성있는 예산도 변화하는 시장 상황에 적응하기 위해 만들어집니다.

사업체에 적합한 예산 유형을 선택하는 것은 실제로 이익의 증가 또는 감소 측면에서 분산 수준이 얼마나 큰지에 달려 있습니다. 이러한 차이는 비용의 성격에 직접적으로 영향을받으며, 이는 고정되거나 변동될 수 있습니다. 정적 예산은 도로에서 수요 변화가 발생할 경우 사전에 초과 자원을 사용하여 분산에 접근하므로 재고 문제가 발생할 수 있습니다. 반면에 유연한 예산은 실제 판매량이 알려진 후에 만 ​​생성되므로 가용 노동의 비효율 성과 같은 차이로 인한 문제를 크게 줄이지 만 동시에 유연한 예산을보다 즉각적이고 중요한 관심사로 만듭니다. 일상적인 작업.

유연한 예산 책정의 주요 장점 중 하나는 제품에 대한 예상 데이터와 실제 결과에 대한 실시간 데이터와이를 관리 할 때의 비용 및 효율성 수준을 관리에 제공한다는 것입니다. 즉, 비즈니스 운영에 대한 훨씬 큰 비용 관리가 가능하고 경쟁력이 높아집니다. 또한 성능 수준이 아래로 떨어지거나 기대치를 충족하는 위치를보다 정확하게 목표로합니다. 대기업이 이러한 변수를 처리하는 방법은 전체 조직에 대한 고정 예산과 각 부서에 대한 유연한 예산을 갖는 것입니다.

그러나 융통성있는 예산의 중요한 하락은 일부 판매 수치가 처음 생성 될 때까지는 예산을 작성할 수 없다는 것입니다. 이는 유연한 예산이 초기에 지난 분기의 정적 예산의 실적 수준을 기반으로한다는 것을 의미합니다. 따라서 처음으로 유연한 예산을 사용하면 현재 요구를 충족시키기 위해 적절한 양의 리소스를 제공하는 데 일부 문제가 발생할 수 있습니다. 빠르게 성장하는 회사의 섹션은 예산이 부족한 반면 데이터가 누적되고 유연한 예산이 진행 추세를 추적하고 지원하는 데 더 정확해질 때까지 다른 예산은 초과 예산이 책정됩니다. 이는 정적 인 예산 만 사용하는 것보다 우월합니다. 예기치 않은 상황에서 새로운 장비를 구매할 수있는 이동성의 부족으로 인해 비즈니스 손실이 발생하거나 자본을 저 성과 및 과잉 섹터로 적절히 전달할 수 없기 때문에 비즈니스 손실이 발생할 수 있습니다.