Wat zijn taakprestatiedoelen?

Doelstellingen voor taakprestaties zijn gespecificeerde taken, praktijken of gewoonten die een werknemer zal ontwikkelen om beter te worden in zijn of haar baan. Sommige banen vereisen dat een werknemer taakprestatiedoelen ontwikkelt als onderdeel van een professioneel ontwikkelingsplan, terwijl in andere gevallen een werknemer doelen als een persoonlijke uitdaging kan verzinnen. Werknemers die doelgericht zijn, hebben de neiging om het gemakkelijker te hebben om promoties of verhogingen te krijgen, en in sommige gevallen kunnen promoties en verhogingen volledig gebaseerd zijn op het behalen van deze gestelde doelen. Heel vaak helpt een werkgever de werknemer de doelen te ontwikkelen.

Algemene taakprestatiedoelen kunnen een lijst met essentiële taken zijn. Een secretaresse kan bijvoorbeeld algemene doelstellingen voor het uitvoeren van taken hebben, zoals het voltooien van de archivering vóór de middag, het retourneren van alle relevante e-mails binnen een bepaald tijdsbestek en het tijdig informeren van werkgevers over afspraken. Deze algemene doelen zijn basisoverzichten van wat de werknemer in de loop van de dag moet bereiken; door ze vast te stellen als taakprestatiedoelen, zorgt de werknemer ervoor dat deze essentiële taakfuncties in het achterhoofd worden gehouden en deze elke dag goed presteert.

Professionele doelstellingen voor taakprestaties omvatten specifieke klassen, seminars, conferenties en andere mogelijkheden voor zelfverbetering die de werknemer helpen waardevoller te worden voor het bedrijf en bekwamer als werknemer. Opgegeven professionele ontwikkelingsdoelen kunnen enige tijd duren; een leraar kan er bijvoorbeeld voor kiezen om Engels te volgen als tweede taal, of ESL-cursussen om te voldoen aan een vereiste voor onderwijscertificering. Een medische noodtechnicus moet mogelijk opnieuw gecertificeerd worden in EHBO-veiligheid of CPR-technieken, die kunnen worden omschreven als een professioneel ontwikkelingsdoel. Soms zal een werkgever specifieke professionele ontwikkelingsdoelen voor de werknemer bepalen die hij of zij moet voltooien om de baan te behouden, terwijl in andere gevallen de werknemer een actievere hand kan hebben bij het ontwikkelen van dergelijke doelen.

Prestatieverbeteringsdoelen zijn bedoeld om de tekortkomingen van een medewerker of het falen van basistaken aan te pakken. Als een medewerker bijvoorbeeld voortdurend verbale conflicten met andere medewerkers raakt, kan een prestatieverbeteringsdoel zijn om andere manieren te vinden om met conflicten om te gaan. Een werknemer die consequent het werk verlaat voordat de werkdag voorbij is, kan een prestatieverbeteringsdoel hebben om tot 17.00 uur scherp te blijven. In veel gevallen worden dergelijke doelen nauwlettend gevolgd door de werkgever en kan de werknemer worden beëindigd als hij of zij deze vastgestelde doelen niet binnen een bepaalde periode kan bereiken.