Hvad er jobpræstationsmål?

Jobpræstationsmål er specificerede opgaver, praksis eller vaner, som en medarbejder vil udvikle sig for at blive bedre til sit job. Nogle job kræver, at en medarbejder udvikler jobpræstationsmål som en del af en faglig udviklingsplan, mens i andre tilfælde kan en medarbejder komme med sådanne mål som en personlig udfordring. Medarbejdere, der er målorienterede, har en tendens til at have en lettere tid med at få promoveringer eller rejser, og i nogle tilfælde kan kampagner og rejser være helt baseret på opnåelse af disse sætte mål. Meget ofte har en arbejdsgiver en hånd i at hjælpe medarbejderen med at udvikle målene.

Generelle jobpræstationsmål kan være en liste over væsentlige jobopgaver. En sekretær, for eksempel, kan have generelle jobpræstationsmål, der inkluderer færdiggørelse af arkivering inden middag, returnering af alle relevante e-mails inden for en bestemt tidsramme og opdatering af arbejdsgivere om aftaler på en rettidig måde. Disse generelle mål er grundlæggende konturer af, hvad medarbejderen skal nå i løbet af dagen; etablering af dem som jobpræstationsmål sikrer, at medarbejderen holder disse vigtige jobfunktioner i tankerne og udfører dem godt hver dag.

Mål for professionel udvikling, præstationsmål inkluderer specifikke klasser, seminarer, konferencer og andre muligheder for selvforbedring, der vil hjælpe medarbejderen med at blive mere værdifuld for virksomheden og mere dygtig som arbejdstager. Angivne mål for faglig udvikling kan tage nogen tid at gennemføre; en lærer kan for eksempel vælge at tage engelsk som andetsprog eller ESL-kurser for at opfylde et krav til undervisningscertificering. En akut medicinsk tekniker kan muligvis blive nødt til at blive gencertificeret i førstehjælps sikkerhed eller HLR-teknikker, som kan beskrives som et professionelt udviklingsmål. Nogle gange vil en arbejdsgiver opstille specifikke faglige udviklingsmål for den ansatte, som han eller hun skal gennemføre for at beholde jobbet, mens medarbejderen i andre tilfælde kan have en mere aktiv hånd i udviklingen af ​​sådanne mål.

Mål for præstationsforbedring er designet til at tackle en medarbejders mangler eller mangler med at udføre basale opgaver. Hvis for eksempel en medarbejder konstant indgår i verbale konflikter med andre medarbejdere, kan et mål for præstationsforbedring være at finde andre måder at håndtere konflikter på. En medarbejder, der konsekvent forlader arbejdet, før arbejdsdagen er forbi, kan have et mål for præstationsforbedring at blive indtil kl. 17 skarpt. I mange tilfælde overvåges sådanne mål nøje af arbejdsgiveren, og medarbejderen kan opsiges, hvis han eller hun ikke kan opfylde disse skitserede mål over en bestemt periode.