Hvad er jobpræstationsmål?

Jobpræstationsmål er specificerede opgaver, praksis eller vaner, som en medarbejder vil udvikle sig til at blive bedre på hans eller hendes job. Nogle job kræver, at en medarbejder udvikler jobpræstationsmål som en del af en faglig udviklingsplan, mens en medarbejder i andre tilfælde kan komme med sådanne mål som en personlig udfordring. Medarbejdere, der er målrettet, har en tendens til at have en lettere tid på at få kampagner eller rejser, og i nogle tilfælde kan kampagner og stigninger være baseret fuldstændigt på opnåelse af disse sæt mål. Meget ofte har en arbejdsgiver en hånd i at hjælpe medarbejderen med at udvikle målene.

Generelle jobpræstationsmål kan være en liste over væsentlige jobopgaver. En sekretær kan for eksempel have generelle jobpræstationsmål, der inkluderer gennemførelse af arkivering før middag, returnerer alle relevante e-mails inden for en bestemt tidsramme og opdaterer arbejdsgivere om aftaler på en rettidig måde. Disse generelle mål er grundlæggende konturer for, hvad medarbejderen skal opnå i løbet af Day; At etablere dem som jobpræstationsmål sikrer, at medarbejderen holder disse vigtige jobfunktioner i tankerne og udfører dem godt hver dag.

Professionelle udviklingsjobpræstationsmål inkluderer specifikke klasser, seminarer, konferencer og andre muligheder for selvforbedring, der vil hjælpe medarbejderen med at blive mere værdifulde for virksomheden og mere dygtige som arbejdstager. Det kan tage nogen tid at gennemføre faglige udviklingsmål at gennemføre; En lærer kan for eksempel vælge at tage engelsk som et andet sprog eller ESL, kurser for at opfylde et krav om undervisningscertificering. En akutmedicinsk tekniker kan være nødt til at blive certificeret i førstehjælpssikkerhed eller CPR-teknikker, som kan skitseres som et fagligt udviklingsmål. Nogle gange vil en arbejdsgiver fastlægge specifikke faglige udviklingsmål for den medarbejder, som han eller hun skal gennemføre for at beholde jobbet, mens han er i andreR -sager kan medarbejderen have en mere aktiv hånd i udviklingen af ​​sådanne mål.

Mål for forbedring af præstationer er designet til at tackle en medarbejders mangler eller manglende udførelse af grundlæggende opgaver. Hvis en medarbejder for eksempel kontinuerligt kommer i verbale konflikter med andre ansatte, kan et målforbedringsmål være at finde andre måder at håndtere konflikter på. En medarbejder, der konsekvent forlader arbejde inden arbejdsdagen, er forbi, kan have et målforbedringsmål om at blive indtil kl. 17.00. skarp. I mange tilfælde overvåges sådanne mål nøje af arbejdsgiveren, og medarbejderen kan opsiges, hvis han eller hun ikke kan opfylde disse skitserede mål over en bestemt periode.