Jakie są cele zawodowe?
Cele wydajności pracy są określonymi zadaniami, praktykami lub nawykami, które pracownik rozwija się, aby stać się lepszy w jego pracy. Niektóre miejsca pracy wymagają od pracownika opracowania celów wydajności zawodowej w ramach planu rozwoju zawodowego, podczas gdy w innych przypadkach pracownik może wymyślić takie cele jako osobiste wyzwanie. Pracownicy, którzy są zorientowani na cele, mają tendencję do łatwiejszego uzyskania promocji lub podwyższeń, aw niektórych przypadkach promocje i podwyżki mogą być całkowicie oparte na osiągnięciu tych ustalonych celów. Bardzo często pracodawca pomaga pracownikowi rozwijać cele.
Ogólne cele w zakresie pracy mogą być listą niezbędnych obowiązków zawodowych. Na przykład sekretarz może mieć ogólne cele w zakresie pracy, które obejmują wypełnianie zgłoszenia przed południem, zwracanie wszystkich odpowiednich wiadomości e-mail w określonych ramach i aktualizując pracodawców o spotkaniach w odpowiednim czasie. Te ogólne cele są podstawowymi zarysami tego, co pracownik musi osiągnąć w trakcie D.Tak; Ustanowienie ich jako celów związanych z wydajnością pracy zapewnia, że pracownik ma na uwadze te niezbędne funkcje pracy i dobrze je dobrze wykonuje.
Cele rozwoju zawodowego rozwoju obejmują określone zajęcia, seminaria, konferencje i inne możliwości samodoskonalenia, które pomogą pracownikowi stać się cenniejsze dla firmy i bardziej wykwalifikowane jako pracownik. Wykonanie celów rozwoju zawodowego mogą zająć trochę czasu; Nauczyciel może na przykład zdecydować się uznać angielski jako drugi język lub ESL, aby spełnić wymóg certyfikacji nauczania. Technik medyczny ratunkowy może wymagać ponownego certyfikacji w zakresie bezpieczeństwa pierwszej pomocy lub technik CPR, które można określić jako cel rozwoju zawodowego. Czasami pracodawca określa określone cele rozwoju zawodowego dla pracownika, które musi wykonać, aby zachować pracę, podczas gdy w OtheR CUSS, pracownik może mieć bardziej aktywną rękę w opracowywaniu takich celów.
Cele poprawy wydajności mają na celu rozwiązanie niedociągnięć lub niepowodzeń pracownika w wykonaniu podstawowych zadań. Jeśli na przykład pracownik nieustannie wchodzi w konflikty werbalne z innymi pracownikami, celem poprawy wyników może być znalezienie innych sposobów radzenia sobie z konfliktami. Pracownik, który konsekwentnie opuszcza pracę przed zakończeniem dnia pracy, może mieć cel poprawy wydajności, jakim jest pozostanie do 17:00. ostry. W wielu przypadkach takie cele będą ściśle monitorowane przez pracodawcę, a pracownik może zostać rozwiązany, jeśli nie może osiągnąć tych zarysowanych celów w określonym czasie.