Jakie są cele w zakresie wydajności pracy?
Cele dotyczące wydajności pracy to określone zadania, praktyki lub nawyki, które pracownik rozwinie, aby stać się lepszym w swojej pracy. Niektóre prace wymagają od pracownika opracowania celów w zakresie wydajności pracy w ramach planu rozwoju zawodowego, podczas gdy w innych przypadkach pracownik może wymyślić takie cele, jak osobiste wyzwanie. Pracownikom zorientowanym na cele łatwiej jest uzyskać awanse lub podwyżki, aw niektórych przypadkach promocje i podwyżki mogą być całkowicie oparte na osiągnięciu tych wyznaczonych celów. Bardzo często pracodawca pomaga pracownikowi w osiąganiu celów.
Ogólne cele w zakresie wydajności pracy mogą stanowić listę podstawowych obowiązków zawodowych. Na przykład sekretarka może mieć ogólne cele w zakresie wydajności pracy, które obejmują wypełnianie zgłoszenia przed południem, zwracanie wszystkich odpowiednich wiadomości e-mail w określonym czasie i aktualizowanie pracodawców o terminach. Te ogólne cele są podstawowymi zarysami tego, co pracownik musi osiągnąć w ciągu dnia; ustalenie ich jako celów wydajności pracy zapewnia, że pracownik pamięta o tych podstawowych funkcjach i wykonuje je dobrze każdego dnia.
Cele w zakresie doskonalenia zawodowego obejmują konkretne zajęcia, seminaria, konferencje i inne możliwości samodoskonalenia, które pomogą pracownikowi stać się bardziej wartościowy dla firmy i bardziej wykwalifikowany jako pracownik. Określone cele rozwoju zawodowego mogą zająć trochę czasu; nauczyciel może na przykład podjąć naukę języka angielskiego jako drugiego języka lub kursów ESL, aby spełnić wymóg certyfikacji nauczycielskiej. Ratownik medyczny może potrzebować ponownej certyfikacji w zakresie technik bezpieczeństwa pierwszej pomocy lub resuscytacji krążeniowo-oddechowej, co można określić jako cel rozwoju zawodowego. Czasami pracodawca określa konkretne cele rozwoju zawodowego pracownika, które musi on lub ona zrealizować, aby utrzymać pracę, podczas gdy w innych przypadkach pracownik może mieć bardziej aktywną rękę w opracowywaniu takich celów.
Cele poprawy wydajności mają na celu usunięcie wad lub niepowodzeń pracownika w realizacji podstawowych zadań. Jeśli na przykład pracownik stale wdaje się w konflikty słowne z innymi pracownikami, celem poprawy wydajności może być znalezienie innych sposobów radzenia sobie z konfliktami. Pracownik, który konsekwentnie opuszcza pracę przed końcem dnia pracy, może mieć cel poprawy wydajności polegający na pozostaniu do godziny 18.00. W wielu przypadkach takie cele będą ściśle monitorowane przez pracodawcę, a pracownik może zostać rozwiązany, jeśli nie będzie w stanie osiągnąć wyznaczonych celów przez określony czas.