Jaké jsou cíle výkonu práce?
Cíle výkonu práce jsou stanovené úkoly, postupy nebo návyky, které se zaměstnanec vyvine, aby se zlepšil ve své práci. Některá pracovní místa vyžadují, aby zaměstnanec vypracoval cíle výkonu práce v rámci plánu profesního rozvoje, zatímco v jiných případech může zaměstnanec přijít s takovými cíli, jako je osobní výzva. Zaměstnanci, kteří jsou cíleně zaměřeni na cíl, mají snazší čas získat povýšení nebo zvýšení, a v některých případech mohou být propagace a zvýšení založeny zcela na dosažení těchto stanovených cílů. Zaměstnavatel velmi často pomáhá zaměstnanci při dosahování cílů.
Obecné cíle výkonu práce mohou být seznamem základních pracovních povinností. Například tajemník může mít obecné cíle výkonu práce, které zahrnují vyplnění přihlášky před polednem, vrácení všech příslušných e-mailů v určitém časovém rámci a včasné informování zaměstnavatelů o schůzkách. Tyto obecné cíle jsou základní obrysy toho, co musí zaměstnanec v průběhu dne dosáhnout; jejich stanovení jako cílů výkonu práce zajišťuje, že zaměstnanec má na paměti tyto základní pracovní funkce a plní je každý den dobře.
Cíle pracovního výkonu v profesním rozvoji zahrnují konkrétní třídy, semináře, konference a další příležitosti ke zlepšení sebe sama, které pomohou zaměstnanci stát se pro společnost cennější a kvalifikovanějšími jako dělníci. Stanovené cíle profesního rozvoje mohou nějakou dobu trvat; učitel se může například rozhodnout pro kurzy angličtiny jako druhého jazyka nebo ESL, aby splnil požadavek na certifikaci výuky. Pohotovostní lékařský technik bude možná muset získat novou certifikaci v oblasti bezpečnosti první pomoci nebo technik CPR, což lze označit jako cíl profesionálního rozvoje. Zaměstnavatel někdy stanoví konkrétní cíle profesního rozvoje pro zaměstnance, které musí splnit, aby si udržel práci, zatímco v jiných případech může mít zaměstnanec při vývoji těchto cílů aktivnější ruku.
Cíle zvyšování výkonu jsou navrženy tak, aby řešily nedostatky nebo nedostatky zaměstnanců při plnění základních úkolů. Pokud se například zaměstnanec neustále dostává do verbálních konfliktů s ostatními zaměstnanci, cílem zlepšení výkonu může být nalezení jiných způsobů řešení konfliktů. Zaměstnanec, který důsledně odchází z práce před skončením pracovního dne, může mít za cíl zvýšit výkon, aby zůstal ostrý až do 17:00. V mnoha případech bude takové cíle zaměstnavatel pečlivě sledovat a zaměstnanec může být ukončen, pokud nemůže splnit tyto nastíněné cíle po stanovenou dobu.