Hva er jobbprestasjonsmål?

Mål for jobbytelse er spesifiserte oppgaver, praksis eller vaner en ansatt vil utvikle seg for å bli bedre på jobben sin. Noen jobber krever at en ansatt utvikler jobbprestasjonsmål som del av en profesjonell utviklingsplan, mens en ansatt i andre tilfeller kan komme med slike mål som en personlig utfordring. Ansatte som er målorienterte har en enklere tid på å få kampanjer eller hevinger, og i noen tilfeller kan kampanjer og hevinger være basert helt på oppnåelse av disse faste målene. Svært ofte har en arbeidsgiver en hånd i å hjelpe den ansatte med å utvikle målene.

Generelle jobbytelsesmål kan være en liste over essensielle stillingsoppgaver. En sekretær, for eksempel, kan ha generelle målprestasjonsmål som inkluderer å fullføre innlevering før middag, returnere alle relevante e-postmeldinger innen en viss tidsramme, og oppdatere arbeidsgivere om avtaler på en riktig måte. Disse generelle målene er grunnleggende konturer av hva den ansatte må oppnå i løpet av Day; Å etablere dem som jobbprestasjonsmål sikrer at den ansatte holder disse essensielle jobbfunksjonene i tankene og utfører dem godt hver dag.

Mål for profesjonell utvikling av arbeidsutvikling inkluderer spesifikke klasser, seminarer, konferanser og andre muligheter for selvforbedring som vil hjelpe den ansatte til å bli mer verdifulle for selskapet og mer dyktig som arbeidstaker. Oppgitte mål for fagutvikling kan ta litt tid å fullføre; En lærer kan for eksempel velge å ta engelsk som andrespråk, eller ESL, kurs for å oppfylle et krav til undervisningssertifisering. En akuttmedisinsk tekniker kan trenge å bli sertifisert på nytt i førstehjelpssikkerhet eller HLR-teknikker, som kan skisseres som et profesjonelt utviklingsmål. Noen ganger vil en arbeidsgiver sette ut spesifikke fagutviklingsmål for den ansatte som han eller hun må fullføre for å beholde jobben, mens han er i andreR -tilfeller kan den ansatte ha en mer aktiv hånd i å utvikle slike mål.

Mål for forbedring av ytelser er designet for å adressere en ansattes mangler eller feil for å utføre grunnleggende oppgaver. Hvis for eksempel en ansatt kontinuerlig kommer inn i verbale konflikter med andre ansatte, kan et målforbedringsmål være å finne andre måter å håndtere konflikter på. En ansatt som konsekvent forlater arbeidet før arbeidsdagen er over, kan ha et målforbedringsmål om å holde seg til kl. skarp. I mange tilfeller vil slike mål bli overvåket nøye av arbeidsgiveren, og arbeidstakeren kan avsluttes hvis han eller hun ikke kan oppfylle disse skisserte målene over en bestemt tidsperiode.