Hva er mål for jobbprestasjoner?

Mål for jobbprestasjoner er spesifiserte oppgaver, praksiser eller vaner en ansatt vil utvikle seg for å bli bedre på jobben sin. Noen jobber krever at en ansatt utvikler måloppnåelse som ledd i en faglig utviklingsplan, mens i andre tilfeller kan en ansatt komme med slike mål som en personlig utfordring. Ansatte som er målrettet, har en tendens til å ha en enklere tid på å få tilbud eller løft, og i noen tilfeller kan kampanjer og løft være helt basert på oppnåelse av disse målene. Svært ofte har en arbeidsgiver en hånd i å hjelpe arbeidstakeren med å utvikle målene.

Generelle jobbprestasjonsmål kan være en liste over viktige jobboppgaver. En sekretær, for eksempel, kan ha generelle arbeidsprestasjonsmål som inkluderer å fullføre arkivering før middag, returnere alle relevante e-postmeldinger innen en viss tidsramme og oppdatere arbeidsgivere om avtaler på en rettidig måte. Disse generelle målene er grunnleggende konturer av hva den ansatte må oppnå i løpet av dagen; å etablere dem som arbeidsprestasjonsmål sikrer at den ansatte holder disse viktige jobbfunksjonene i tankene og utfører dem godt hver dag.

Ytelsesmål for profesjonell utvikling inkluderer spesifikke klasser, seminarer, konferanser og andre muligheter for selvforbedring som vil hjelpe den ansatte til å bli mer verdifull for selskapet og mer dyktig som arbeider. Det kan ta litt tid å fullføre mål for faglig utvikling. en lærer kan for eksempel velge å ta engelsk som andrespråk, eller ESL, kurs for å oppfylle et krav til undervisningssertifisering. En medisinsk akutttekniker kan trenge å bli sertifisert på nytt i førstehjelpssikkerhet eller HLR-teknikker, som kan beskrives som et faglig utviklingsmål. Noen ganger vil en arbeidsgiver sette opp spesifikke faglige utviklingsmål for den ansatte som han eller hun må fullføre for å beholde jobben, mens i andre tilfeller kan den ansatte ha en mer aktiv hånd i å utvikle slike mål.

Mål for ytelsesforbedring er designet for å løse en ansattes mangler eller mangler i å utføre grunnleggende oppgaver. Hvis for eksempel en ansatt kontinuerlig får inn verbale konflikter med andre ansatte, kan et resultatforbedringsmål være å finne andre måter å håndtere konflikter på. En ansatt som konsekvent forlater jobben før arbeidsdagen er over, kan ha et mål for forbedring av resultatene å holde seg til kl. I mange tilfeller vil slike mål overvåkes nøye av arbeidsgiveren, og arbeidstakeren kan sies opp hvis han eller hun ikke kan oppfylle disse skisserte målene over en bestemt tidsperiode.