Wat zijn leiderschapsethiek?

Leiderschapsethiek verwijst naar eerlijke managementpraktijken op basis van sterke principes. Ethische leiders stellen redelijke maar hoge normen voor hun volgers waaraan zij zich ook houden. Ze vertegenwoordigen de kernwaarden van een bedrijf en dienen als rolmodel voor anderen. Onethisch leiderschap treedt op wanneer managers handelen vanuit een persoonlijk gevoel voor moraal of emoties zoals jaloezie of woede in plaats van wat het beste is voor het bedrijf. Een ethische leider is niet perfect, maar hij of zij is teamgericht en omarmt een eerlijke ethiek van het beleid op de werkplek.

Zelfs als bijvoorbeeld de persoonlijke ethiek van een manager, die mogelijk een discriminerende voorkeur heeft, verschilt van ethische bedrijfspraktijken, moet hij of zij nog steeds redelijk op de werkplek opereren. Waarden die gebaseerd zijn op gelijkheid en overweging van anderen in plaats van vooroordelen die eenvoudigweg maskeren als leiderschapsethiek moeten altijd domineren op elke werklocatie. Discrimineren tegen een medewerker vanwege zijn of haar kleur, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd of andere persoonlijke factor is niet alleen illegaal, maar ook onethisch. Echte leiders inspireren en motiveren al hun medewerkers om hen een gevoel van empowerment te geven.

Teamwerk, toewijding en betrouwbaarheid zijn enkele veel voorkomende leiderschapsethiek die door volgers vaak wordt gewaardeerd. Consistentie is van cruciaal belang, want als sommige werknemers worden gezien als toegestaan ​​om weg te komen met onethisch gedrag, of als de leider niet handelt zoals hij of zij verwacht dat iedereen zich gedraagt, zijn respect en doel vaak verloren. Als onethisch gedrag als acceptabel wordt beschouwd, zal ethisch leiderschap waarschijnlijk niet werken in die omgeving.

Het goede voorbeeld geven is absoluut noodzakelijk om een ​​ethische teamwerkomgeving te bevorderen. Onethisch leiderschap kan optreden wanneer supervisors handelen op basis van emotie, in plaats van situaties door te denken in overeenstemming met bedrijfsbeleid, waarden en doelen. Leiderschapsethiek daarentegen legt de nadruk op het proberen het juiste te doen in een bepaalde situatie, terwijl fouten uit het verleden worden erkend en geleerd. Een leider die zijn of haar fouten erkent en ervan leert om te voorkomen dat deze fouten worden herhaald, kan een competente leider maken die medelevend is en toch consistent in het omgaan met ethische kwesties met volgers.

Een paar keer per jaar tijdens vergaderingen de ethische verwachtingen herzien, is iets dat leiders kunnen doen om het belang van het handhaven van bedrijfswaarden te versterken. Beloningen voor ethisch gedrag en bestraffing voor onethische acties kunnen grote gevolgen hebben voor werknemers. De personeelsafdeling van een bedrijf kan managers adviseren over kwesties in verband met leiderschapsethiek.