Wat zijn leiderschapsethiek?

leiderschapsethiek verwijst naar eerlijke managementpraktijken die worden aangedreven door sterke principes. Ethische leiders stellen redelijke maar hoge normen voor hun volgers waaraan ze zich ook houden. Ze vertegenwoordigen de kernwaarden van een bedrijf en dienen als rolmodellen voor anderen. Onethisch leiderschap treedt op wanneer managers handelen vanuit een persoonlijk gevoel van moraal of op emoties zoals jaloezie of woede in plaats van wat het beste is voor het bedrijf. Een ethische leider is niet perfect, maar hij of zij is teamgericht en omarmt eerlijke werkplekbeleidsethiek.

bijvoorbeeld, zelfs als de persoonlijke ethiek van een manager, die misschien een discriminerende vooringenomenheid heeft, verschilt van ethische bedrijfspraktijken, hij of zij nog steeds eerlijk op de werkplek moet werken. Waarden die zijn gebaseerd op gelijkheid en overweging van anderen in plaats van vooroordelen die eenvoudigweg kunnen maskeren als leiderschapsethiek, moeten altijd domineren op elke vacaturesite. Discriminerend tegen een werknemer vanwege zijn of haar kleur, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd of ander persoonlijkFactor is niet alleen illegaal, maar ook onethisch. Echte leiders inspireren en motiveren al hun werknemers om hen een gevoel van empowerment te geven.

Teamwerk, toewijding en betrouwbaarheid zijn een gemeenschappelijke leiderschapsethiek die door volgers vaak zeer worden gewaardeerd. Consistentie is de sleutel, want als sommige werknemers worden gezien als mogen wegkomen met onethisch gedrag, of de leider niet handelt op de manier waarop hij of zij verwacht dat alle anderen zich gedragen, gaan respect en doel vaak verloren. Als onethisch gedrag wordt beschouwd als acceptabel, zal ethisch leiderschap waarschijnlijk niet in die omgeving werken.

Het goede voorbeeld is absoluut noodzakelijk om een ​​teamwerkomgeving van ethiek te promoten. Onethisch leiderschap kan optreden wanneer supervisors handelen op emotie, in plaats van situaties door te denken in overeenstemming met het bedrijfsbeleid, waarden en doelen. Leiderschapsethiek daarentegen, StreSS probeert het juiste te doen in een bepaalde situatie, terwijl ze erkennen en leren van fouten uit het verleden. Een leider die zijn of haar fouten toelaat en van hen leert om te voorkomen dat het herhalen van deze fouten een competente leider kan maken die medelevend is en toch consistent zijn in het beheren van ethische kwesties met volgers.

Ethische verwachtingen herzien een paar keer per jaar tijdens vergaderingen is iets dat leiders kunnen doen om het belang van het handhaven van de bedrijfswaarden te versterken. Beloningen voor ethisch gedrag en straf voor onethische acties kunnen een grote impact hebben op werknemers. De Human Resources Department van een bedrijf kan managers adviseren over het omgaan met leiderschapsethiekkwesties.