Hva er lederetikk?

Ledelsesetikk refererer til rettferdig styringspraksis drevet av sterke prinsipper. Etiske ledere setter rimelige, men høye standarder for sine tilhengere som de også holder seg til. De representerer selskapets kjerneverdier og fungerer som forbilder for andre. Uetisk ledelse oppstår når ledere handler ut fra en personlig følelse av moral eller på følelser som sjalusi eller sinne snarere enn det som er best for selskapet. En etisk leder er ikke perfekt, men han eller hun er teamorientert og omfavner en rettferdig politikketikk for arbeidsplassen.

For eksempel, selv om en leders personlige etikk, som faktisk kan ha en diskriminerende skjevhet, avviker fra etisk forretningsskikk, må han eller hun fortsatt operere rettferdig på arbeidsplassen. Verdier som er basert på likhet og hensyn til andre snarere enn skjevheter som rett og slett kan maskere som ledelsesetikk, må alltid dominere på hvert jobbsted. Å diskriminere en ansatt på grunn av farge, kjønn, seksuell legning, alder eller annen personlig faktor er ikke bare ulovlig, men også uetisk. Ekte ledere inspirerer og motiverer alle ansatte til å gi dem en følelse av myndighet.

Lagarbeid, engasjement og pålitelighet er noen vanlige ledelsesetikker som har en stor pris på av følgere. Konsistens er nøkkelen, fordi hvis noen ansatte blir sett på som å få lov til å slippe unna med uetisk oppførsel, eller lederen ikke opptrer på den måten han eller hun forventer at alle andre oppfører seg, blir ofte respekt og formål tapt. Hvis uetisk atferd blir sett på som akseptabel, er det ikke sannsynlig at etisk ledelse fungerer i det miljøet.

Å lede som eksempel er absolutt nødvendig for å fremme et teamarbeidmiljø for etikk. Uetisk ledelse kan oppstå når veiledere handler på følelser, i stedet for å tenke situasjoner gjennom i samsvar med selskapets policyer, verdier og mål. Lederetikk derimot, stresser å prøve å gjøre det rette i en gitt situasjon, samtidig som man erkjenner og lærer av tidligere feil. En leder som innrømmer feilene sine og lærer av dem å unngå å gjenta disse feilene, kan gjøre en kompetent leder som er medfølende, men likevel konsekvent når det gjelder å håndtere etiske spørsmål med tilhengere.

Å gjennomgå etikkforventningene et par ganger i året under møter er noe ledere kan gjøre for å styrke viktigheten av å opprettholde selskapets verdier. Belønning for etisk atferd og straff for uetiske handlinger kan ha stor innvirkning på de ansatte. Personalavdelingen i en virksomhet kan gi råd til ledere om å håndtere ledelsesetiske spørsmål.