Hva er lederetikk?
Ledelsesetikk refererer til rettferdig styringspraksis drevet av sterke prinsipper. Etiske ledere setter rimelige, men likevel høye standarder for sine følgere som de også holder seg til. De representerer et selskaps kjerneverdier og fungerer som forbilder for andre. Uetisk ledelse oppstår når ledere handler ut av en personlig følelse av moral eller på følelser som sjalusi eller sinne i stedet for hva som er best for selskapet. En etisk leder er ikke perfekt, men han eller hun er teamorientert og omfavner rettferdig arbeidsplass-politikketikk.
For eksempel skiller seg selv om en leders personlige etikk, som faktisk kan ha en diskriminerende skjevhet, skiller seg fra etisk forretningspraksis, han eller hun fremdeles må operere ganske på arbeidsplassen. Verdier som er basert på likestilling og vurdering av andre i stedet for skjevheter som ganske enkelt kan maskere som lederetikk, må alltid dominere på hver jobbsted. Diskriminere en ansatt på grunn av sin farge, kjønn, seksuell legning, alder eller annen personligFaktor er ikke bare ulovlig, men også uetisk. Ekte ledere inspirerer og motiverer alle sine ansatte til å gi dem en følelse av empowerment.
Teamarbeid, engasjement og pålitelighet er noen felles lederetikk som har en tendens til å bli verdsatt av tilhengere. Konsistens er nøkkelen, fordi hvis noen ansatte blir sett på som lov til å slippe unna med uetisk atferd, eller lederen ikke opptrer på den måten han eller hun forventer at alle andre skal oppføre seg, blir respekt og formål ofte tapt. Hvis uetisk atferd blir sett på som akseptabel, er det sannsynlig at etisk ledelse ikke vil fungere i det miljøet.
Å føre et eksempel er absolutt nødvendig for å fremme et teamarbeidsmiljø av etikk. Uetisk ledelse kan oppstå når veiledere handler om følelser, i stedet for å tenke situasjoner gjennom i samsvar med selskapets retningslinjer, verdier og mål. Ledelsesetikk, derimot, StreSS prøver å gjøre det rette i en gitt situasjon, mens du erkjenner og lærte av tidligere feil. En leder som innrømmer sine feil og lærer av dem for å unngå å gjenta disse feilene, kan gjøre en kompetent leder som er medfølende, men likevel konsistente i å håndtere etiske spørsmål med følgere.
Å gjennomgå etiske forventninger noen ganger i året under møter er noe ledere kan gjøre for å forsterke viktigheten av å opprettholde selskapets verdier. Belønninger for etisk atferd og straff for uetiske handlinger kan ha stor innvirkning på ansatte. Human Resources Department of a Business kan gi råd til ledere om å håndtere leder etiske spørsmål.