Was ist Führungsethik?

Führungsethik bezieht sich auf faire Managementpraktiken, die auf starken Prinzipien beruhen. Ethische Führer stellen vernünftige und doch hohe Standards für ihre Anhänger, an die sie sich auch halten. Sie repräsentieren die Grundwerte eines Unternehmens und dienen anderen als Vorbilder. Unethische Führung entsteht, wenn Manager aus persönlichem Sinn für Moral oder aufgrund von Emotionen wie Eifersucht oder Wut handeln und nicht aufgrund dessen, was für das Unternehmen am besten ist. Ein ethischer Führer ist nicht perfekt, aber er oder sie ist teamorientiert und befürwortet eine faire arbeitsplatzpolitische Ethik.

Selbst wenn sich die persönliche Ethik eines Managers, die tatsächlich diskriminierend sein kann, von der ethischen Geschäftspraxis unterscheidet, muss er oder sie dennoch fair am Arbeitsplatz agieren. Werte, die auf Gleichheit und Rücksichtnahme auf andere beruhen und nicht auf Vorurteile, die sich einfach als Führungsethik verbergen, müssen immer an jedem Arbeitsplatz dominieren. Eine Diskriminierung eines Mitarbeiters aufgrund seiner Hautfarbe, seines Geschlechts, seiner sexuellen Ausrichtung, seines Alters oder eines anderen persönlichen Faktors ist nicht nur illegal, sondern auch unethisch. Wahre Führungskräfte inspirieren und motivieren alle Mitarbeiter, ein Gefühl der Eigenverantwortung zu entwickeln.

Teamwork, Engagement und Verlässlichkeit sind einige der gemeinsamen Führungsethiken, die von Anhängern sehr geschätzt werden. Beständigkeit ist der Schlüssel, denn wenn es einigen Mitarbeitern gestattet ist, mit unethischem Verhalten davonzukommen, oder der Leiter nicht so handelt, wie er oder sie es erwartet, dass sich alle anderen verhalten, gehen Respekt und Zweck oft verloren. Wenn unethisches Verhalten als akzeptabel angesehen wird, ist es unwahrscheinlich, dass ethische Führung in diesem Umfeld funktioniert.

Mit gutem Beispiel vorangehen ist absolut notwendig, um ein ethisches Teamwork-Umfeld zu fördern. Unethische Führung kann auftreten, wenn Vorgesetzte auf Emotionen reagieren, anstatt Situationen in Übereinstimmung mit Unternehmensrichtlinien, -werten und -zielen zu durchdenken. Die Führungsethik hingegen betont, in jeder Situation das Richtige zu tun und dabei die Fehler der Vergangenheit anzuerkennen und daraus zu lernen. Ein Anführer, der seine Fehler zugibt und daraus lernt, um diese Fehler nicht zu wiederholen, kann einen kompetenten Anführer ausbilden, der mitfühlend und dennoch konsequent mit Ethikfragen gegenüber seinen Anhängern umgeht.

Eine Überprüfung der ethischen Erwartungen mehrmals im Jahr während der Besprechungen kann von Führungskräften durchgeführt werden, um die Wichtigkeit der Aufrechterhaltung der Unternehmenswerte zu stärken. Belohnungen für ethisches Verhalten und Bestrafung für unethisches Handeln können einen großen Einfluss auf die Mitarbeiter haben. Die Personalabteilung eines Unternehmens berät Führungskräfte in Fragen der Führungsethik.