Co je vedení etiky?
Etika vedení odkazuje na poctivé postupy řízení založené na pevných zásadách. Etičtí vůdci stanovili přiměřené, ale vysoké standardy pro své následovníky, které také dodržují. Představují základní hodnoty společnosti a slouží jako vzor pro ostatní. Neetické vedení nastává, když manažeři jednají spíše z osobního smyslu pro morálku nebo z emocí, jako je žárlivost nebo zlost, než z toho, co je pro společnost nejlepší. Etický vůdce není dokonalý, ale je týmově orientovaný a zahrnuje spravedlivou etiku na pracovišti.
Například, i když se osobní etika manažera, která může ve skutečnosti mít diskriminační předpojatost, liší od etických obchodních praktik, musí na pracovišti stále fungovat poctivě. Na každém pracovišti musí vždy dominovat hodnoty, které jsou založeny spíše na rovnoprávnosti a ohleduplnosti k jiným než na předpojatosti, které mohou jednoduše maskovat jako etiku vedení. Diskriminace zaměstnance kvůli jeho barvě, pohlaví, sexuální orientaci, věku nebo jinému osobnímu faktoru je nejen nezákonná, ale také neetická. Praví vůdci inspirují a motivují všechny své zaměstnance, aby jim poskytli pocit zmocnění.
Týmová práce, obětavost a spolehlivost jsou některé běžné etiky vedení, které jsou následovníky velmi oceňovány. Důslednost je klíčová, protože pokud jsou někteří zaměstnanci považováni za povoleni uniknout neetickému chování nebo pokud vůdce nejedná tak, jak očekává, že se budou chovat všichni ostatní, úcta a účel se často ztratí. Pokud je neetické chování považováno za přijatelné, není pravděpodobné, že by v tomto prostředí fungovalo etické vedení.
Vedení příkladem je naprosto nezbytné pro podporu týmového prostředí etiky. Neetické vedení může nastat, když supervizoři jednají spíše o emocích, než o přemýšlení situací v souladu s firemními zásadami, hodnotami a cíli. Etika vedení, na druhé straně, stres se snaží dělat správnou věc v jakékoli dané situaci, zatímco uznává a poučí se z minulých chyb. Vůdce, který přiznává své chyby a učí se jim vyhýbat se opakování těchto chyb, může učinit kompetentního vůdce, který je soucitný a přesto důsledný při řešení etických problémů s následovníky.
Přezkum etických očekávání několikrát ročně během setkání je něco, co mohou vůdci udělat pro posílení významu udržování firemních hodnot. Odměny za etické chování a trest za neetické jednání mohou mít na zaměstnance velký dopad. Oddělení lidských zdrojů v podniku může poradit manažerům při řešení otázek etiky vedení.