Hvad er ledelsesetik?

Ledelsesetik henviser til fair managementpraksis, der er drevet af stærke principper. Etiske ledere sætter rimelige, men alligevel høje standarder for deres tilhængere, som de også holder sig til. De repræsenterer en virksomheds kerneværdier og fungerer som rollemodeller for andre. Uetisk ledelse opstår, når ledere handler ud fra en personlig følelse af moral eller på følelser som jalousi eller vrede snarere end hvad der er bedst for virksomheden. En etisk leder er ikke perfekt, men han eller hun er teamorienteret og omfavner en retfærdig etik på arbejdspladsen.

Selv hvis en leders personlige etik, der faktisk kan have en diskriminerende bias, adskiller sig fra etisk forretningsskik, skal han eller hun stadig operere retfærdigt på arbejdspladsen. Værdier, der er baseret på ligestilling og hensyntagen til andre snarere end forudindtrængning, der simpelthen kan maskere som ledelsesetik, skal altid dominere på hvert jobsted. At diskriminere en medarbejder på grund af hans eller hendes farve, køn, seksuelle orientering, alder eller anden personlig faktor er ikke kun ulovligt, men også uetisk. Ægte ledere inspirerer og motiverer alle deres medarbejdere til at give dem en følelse af empowerment.

Teamwork, engagement og pålidelighed er nogle almindelige ledelsesetik, der har tendens til at blive meget værdsat af tilhængere. Konsistens er nøglen, fordi hvis nogle ansatte anses for at have lov til at slippe af sted med uetisk opførsel, eller lederen ikke handler på den måde, han eller hun forventer, at alle andre opfører sig, går ofte respekt og formål tabt. Hvis uetisk adfærd betragtes som acceptabel, er det ikke sandsynligt, at etisk ledelse fungerer i dette miljø.

At føre et eksempel er absolut nødvendigt for at fremme et teamwork-miljø med etik. Uetisk ledelse kan forekomme, når vejlederne handler på følelser snarere end at tænke situationer igennem i overensstemmelse med virksomhedens politikker, værdier og mål. Ledelsesetik understreger derimod at prøve at gøre det rigtige i enhver given situation, samtidig med at man anerkender og lærer af tidligere fejl. En leder, der indrømmer hans eller hendes fejl og lærer af dem for at undgå at gentage disse fejl, kan gøre en kompetent leder, der er medfølende, men alligevel konsistent i at håndtere etiske spørgsmål med tilhængere.

At gennemgå etiske forventninger et par gange om året under møder er noget, ledere kan gøre for at styrke vigtigheden af ​​at opretholde virksomhedens værdier. Belønning for etisk adfærd og straf for uetiske handlinger kan have en stor indflydelse på medarbejderne. En virksomheds personaleafdeling kan rådgive ledere om at håndtere ledelsesetiske spørgsmål.